Was ist Macht am Arbeitsplatz?

Macht am Arbeitsplatz besteht auch dann, wenn ein Unternehmer ein System ohne formale Hierarchie einrichten möchte. Jeder Mitarbeiter kann Fachwissen in einem bestimmten Bereich vorweisen, das dazu führt, dass andere Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten und Meinungen in diesem Bereich gegenüber anderen einschätzen. Wie Unternehmer und Vorgesetzte entscheiden, die Macht am Arbeitsplatz auszuüben, kann die Dynamik einer Baustelle und das selbstständige Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen.

Formen der Machtdefinition

Jeder Mitarbeiter - ob Geschäftsleitung oder sonst - übt eine Form von Macht am Arbeitsplatz aus. Die Kraft ist im Kern die Fähigkeit einer Person, ihren Willen über einen anderen auszuüben. Wie sich eine Person für den Einsatz von Macht in einem Arbeitsplatz entscheidet, hängt stark von der Persönlichkeit und der Position des Mitarbeiters im Unternehmen ab. Die Arbeitssituation bestimmt auch den richtigen Weg, um Macht auszuüben. Ein Angestellter, der versucht, eine für eine bestimmte Situation ungeeignete Art von Macht auszuüben, kann Kollegen weniger empfänglich für die Erfüllung ihrer Forderungen finden.

Vergebene Formen der Macht

Die eingesetzte Leistung kommt von der Spitze einer Organisation und wird nach unten gefiltert. Dies ist die Art von Macht, die ein Manager am Arbeitsplatz ausüben kann. Die Befugnis des Managers trägt die Unterstützung aller anderen Entscheidungsträger im Unternehmen mit einer hohen Position. Dies gibt einem Manager die nötige Hebelwirkung, um Aufträge an Untergebene in seiner speziellen Abteilung zu erteilen. Die Untergebenen gehorchen auch den Befehlen eines Managers, weil sie befürchten, ob offen oder unausgesprochen, dass sie vom Manager wegen Nichtbefolgung von Befehlen abgebrochen werden.

Verdiente Formen der Macht

Eine verdiente Form von Macht kommt aus dem Bildungshintergrund oder der Erfahrung eines Mitarbeiters. Jeder Mitarbeiter kann diese Form der Befähigung je nach den besonderen Anforderungen einer Arbeitsplatzsituation aufweisen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter mit Netzwerkkenntnissen bei der Behebung von Netzwerkproblemen im Unternehmen die Macht ausüben, während ein Risikomanagement-Beauftragter bei der Bestimmung der wahrscheinlichen kurzfristigen finanziellen Fallstricke die Macht anzeigen kann. Eine erworbene Form von Macht ist situativ und nicht jeder Angestellte kann diese Autorität ständig ausüben, im Gegensatz zu einer verliehenen Form von Macht, die nahezu konstant sein kann.

Arbeitsplatzleistung verlieren

Durch die Verbreitung von Macht am Arbeitsplatz werden die Autoritätspositionen dezentralisiert und die Angst vor den gegebenen Machtformen gelockert. Mitarbeiter arbeiten eher selbständig und treffen Entscheidungen, ohne sich vorher an einen direkten Vorgesetzten zu wenden, da jeder Mitarbeiter ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Unternehmensführung hat. Der Verlust von Macht kann auch einen Anpassungszeitraum für die Beschäftigten erfordern, die die übertragene Macht einsetzen, und muss nun kooperativ mit ehemaligen Untergebenen zusammenarbeiten. Es ist schwierig, eine verdiente Form von Macht zu verlieren, es sei denn, die Mitarbeiter zeigen grobe Inkompetenz und die anderen Mitarbeiter verlieren das Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter, die Wissensbasis zu nutzen, die die Quelle dieser Macht ist.

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