Die 10 wichtigsten Gründe für Leistungsverbesserungspläne

Pläne zur Leistungsverbesserung sind Instrumente, mit denen der Arbeitgeber Bereiche mit unzureichender Mitarbeiterleistung identifizieren kann. PIPs können auch einen Weg aufzeigen, den Mitarbeiter verfolgen können, um ihre Fähigkeit zu erreichen, die erwarteten Leistungsstandards zu erfüllen. Das ultimative Ziel eines Plans besteht darin, einen Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, sein bestes Leistungsniveau zu erreichen.

Identifizierung

Der erste Grund für die Entwicklung eines PIP besteht darin, die minderwertige Leistung eines Mitarbeiters zu ermitteln und dem Arbeitnehmer zu ermöglichen, zu erkennen, dass seine Leistung die Erwartungen nicht erfüllt. Die Pläne sind auf bestimmte Leistungsmängel eines Mitarbeiters zugeschnitten. Zweitens bietet ein Plan eine Methode zur Entwicklung eines systematischen Verbesserungsprogramms, das formales Coaching oder Training am Arbeitsplatz umfassen kann.

Dokumentation

Der dritte Grund für einen PIP ist das Sammeln der Informationen, die zur Dokumentation der minderwertigen Leistung erforderlich sind. Arbeitgeber sind nicht immer in der Lage, die genauen Stärken und Schwächen eines bestimmten Mitarbeiters zu kennen. Eine gute Strategie kann sein, einen Plan zu entwerfen, der die Leistung über einen bestimmten Zeitraum dokumentiert. Der vierte Grund besteht darin, Feedback zur Leistung eines bestimmten Mitarbeiters zu sammeln. Dies kann von dem bewerteten Mitarbeiter oder von Vorgesetzten erfolgen, die mit der Überwachung der Mitarbeiterleistung beauftragt sind.

Verhaltensweisen

Der fünfte Grund für die Entwicklung eines PIP besteht darin, das Verhalten der Mitarbeiter zu ermitteln, das zu einer minderwertigen Arbeitsleistung beiträgt. Ein Mitarbeiter kommt gewöhnlich zu spät zur Arbeit oder überspringt die erforderlichen Schulungen. Sechstens: Wenn ein Mitarbeiter auf einen fairen Plan gestellt wird, signalisiert er anderen Mitarbeitern, dass es dem Unternehmen ernst ist, eine akzeptable Arbeitsleistung zu erreichen. Eine minderwertige Leistung eines Mitarbeiters hat das Potenzial, sich zu verbreiten, wenn er nicht kontrolliert wird.

Fähigkeiten und Fähigkeiten

Der siebte Grund für ein PIP konzentriert sich auf die Idee, den Mitarbeitern zu helfen, ihr eigenes Potenzial zu realisieren. Obwohl ein Mitarbeiter unterdurchschnittliche Leistungen erbracht hat, kann der Plan dem Mitarbeiter dabei helfen, seine bereits vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern und zu zeigen, wie er neue erwerben kann. Der achte Grund besteht darin, zu ermitteln, ob der Angestellte die Fähigkeiten besitzt, um die Arbeit auszuführen. Der Plan kann dem Arbeitgeber dabei helfen, die Notwendigkeit zu ermitteln, einen Mitarbeiter einer Aufgabe zuzuweisen, für die er besser geeignet ist.

Endeffekt

Der neunte Grund für die Einführung eines PIP besteht darin, sicherzustellen, dass alle Anstrengungen zur Verbesserung der Leistung, die von einem Arbeitsvertrag oder einer anderen gesetzlichen Anforderung gefordert werden, erfüllt wurden, bevor ein Mitarbeiter entlassen wurde. Ein gut dokumentierter Plan kann wesentlich sein, um den Arbeitgeber vor einer Klage zu schützen. Der letzte und wichtigste Grund für die Umsetzung eines Plans besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, auf ihrem optimalen Leistungsniveau zu arbeiten, da dies dazu beitragen kann, die Produktion und den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

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