Top 10 hochwertige Schritte für Projektmanager

Auch wenn Sie gerne die Verantwortung übernehmen, kann das Projektmanagement eine undankbare Aufgabe sein - der falsche Führungsstil kann Ihr Team davon abhalten, gute Arbeit zu leisten. Sie müssen den richtigen Ansatz haben, um ein effektiver Projektmanager zu sein. Denken Sie daran: Ihre Aufgabe besteht nicht nur darin, gute Arbeit zu leisten. Ihre Aufgabe ist es, dass Ihr Team gute Arbeit leistet. Ohne sie und ihren vollen Einsatz haben Sie keine Chance. Ermutigen Sie sie im Verlauf des Prozesses, indem Sie 10 einfache Schritte ausführen.

Teilen Sie Ihre Vision

Sie haben eine Vision für dieses Projekt, aber das reicht nicht aus - Ihr Team muss diese Vision teilen. Ohne die Leidenschaft, die Sie antreibt, werden Ihre Mitarbeiter in Schutt und Asche gelegt, also teilen Sie ihnen Ihre Ziele mit, wenn Sie Ihre Vision und ihre Motivation teilen.

Ermutigen Sie zu großem Denken

Scheuheit und sicheres Denken bringen Ihnen Baby-Step-Ergebnisse. Wenn Sie große Ergebnisse und große Fortschritte erzielen möchten, müssen Sie Risiken eingehen. Regen Sie Ihre Projektmitarbeiter an, groß zu denken, Risiken einzugehen und riskante Ideen anzubieten - sie sind zwar nicht alle Gewinner, aber die, die es sind, sind das Risiko wert.

Fordern Sie herausfordernde Fragen an

Ihre Angestellten müssen wissen, dass sie eine Agentur haben, wenn sie an einem Projekt arbeiten, auch wenn es Ihr Baby ist. Stellen Sie sicher, dass die Leute wissen, dass sie Ihre Ideen in Frage stellen können, bitten Sie um Klarstellung oder bieten Sie Ideen an, die Ihren eigenen widersprechen. Sie könnten überrascht sein, welche guten Ideen Ihre Leute haben.

Erkennen Sie den Erfolg

Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre harte Arbeit nicht belohnt oder gar nicht bemerkt wird, werden sie sich nicht darum kümmern. Zeigen Sie den Leuten, wie sehr Sie das, was sie erreicht haben, zu schätzen wissen - auch wenn es nur verbale Ermutigung und Anerkennung ist -, und Sie behalten ihre Motivation.

Momentum beibehalten

Bleiben Sie nicht im Schlamm stecken, wenn Sie ein großes Projekt verwalten. Sicher sind Sie vielleicht gespannt auf die neuesten Fortschritte, aber jeden zweiten Tag, wenn Sie Ihr Team in ein Meeting einberufen, wird dies nur ihren Schwung töten. Geben Sie den Menschen Raum zum Atmen, damit sie den Ball am Laufen halten können.

Nimm Kritik

Nicht alle Ihre Ideen sind Edelsteine, und Sie werden manchmal davon erfahren. Überwinde es und entwickle eine dicke Haut, denn es geht nicht um dich - es geht um die Qualität und den Erfolg deines Projekts. Indem Sie lernen, Kritik zu nehmen, zeigen Sie, dass Ihre Prioritäten am richtigen Ort sind.

Etwas tun

Natürlich macht es keinen Unterschied, wenn man Kritik kritisiert, wenn man sie nicht auf das Projekt anwendet. Wenn Ihre Projektmitarbeiter etwas kritisieren, an dem sie arbeiten, oder ihre Zeitpläne oder Ziele, nehmen Sie entsprechende Änderungen vor. Ein Manager, der zuhört und nichts tut, ist genauso schlecht wie ein Manager, der nicht zuhört.

Suchen Sie nach Fehlern in der Vergangenheit, um Lösungen zu finden

Seien Sie nett zu Ihrem Team, auch wenn sie etwas tun, mit dem Sie nicht einverstanden sind. Kritik untergräbt die Motivation schneller als alles andere. Wenn Sie also etwas sehen, das Sie kritisieren möchten, sollten Sie es konstruktiv zur Sprache bringen. Wenn etwas fehlschlägt, kritisieren Sie beispielsweise nicht, sondern helfen Sie dem Mitarbeiter, eine bessere Lösung zu finden.

Ideen konstruktiv teilen

Wenn Sie gute Ideen haben, teilen Sie sie mit dem Team - aber lassen Sie nicht den Anschein, als würden Sie ihnen Aufträge erteilen. Wenn Sie sich wie ein Diktator verhalten, verlieren sie ihre Motivation. Bieten Sie Ihre Ideen eher als Gesprächsanfänger als als Befehl an.

Teilen Sie den Kredit

Wenn Ihr Projekt abgeschlossen ist, haben Sie entweder Erfolg gehabt oder sind fehlgeschlagen. Teilen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Team. Danken Sie ihnen und belohnen Sie sie für eine gute Arbeit. Wenn sich das Projekt nicht wie geplant entwickelt hat, teilen Sie diese Informationen ebenfalls mit. Ihr Team verdient es auf jeden Fall, die Wahrheit zu erfahren.

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