Tipps zur Wartungsüberwachung

Supervision ist die erste Ebene des Managements, die erste Ebene, auf der erwartet wird, dass ein Mitarbeiter seine Arbeit ganz oder teilweise durch die Bemühungen anderer erledigt. Viele Supervisoren verdienen jedoch Beförderung aufgrund der hohen Qualität ihrer Arbeit. In der Welt der kleinen Unternehmen können Eigentümer und Manager Techniker ohne eigene Wartungserfahrung beaufsichtigen.

Delegation

Wenn Sie über Erfahrungen in der Instandhaltung verfügen, sind Sie für Ihr Team von großem Nutzen, können aber der Versuchung nicht widerstehen, selbst zu viel zu tun, insbesondere wenn Ihre Mitarbeiter mit Instandhaltungsaufgaben betraut sind. Machen Sie sich mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen vertraut und ordnen Sie sie Jobs entsprechend ihren Stärken und Fähigkeiten zu. Lassen Sie sie die Reparatur abschließen, stehen jedoch als Ressource zur Verfügung, überprüfen Sie ihre Arbeit, schlagen Sie Verbesserungen vor und unterschreiben Sie Arbeitsaufträge.

Unterstützung

Hand in Hand mit der Delegation erkennen Mitarbeiter, die unter der Aufsicht eines effektiven Instandhaltungs-Supervisors stehen, seine Unterstützung durch Vorkehrungen für den Zugang zu Ausrüstung, Teilen und Werkzeugen an, was auch immer der Supervisor zur Verfügung stellt, sodass der Instandhalter sich auf die rechtzeitige Wartung der Ausrüstung konzentrieren kann. Dies kann die Vermittlung von Schulungen und Weiterbildungen für die Arbeitnehmer umfassen oder, im Falle von Notfallreparaturen, die Kontaktaufnahme mit einem Gerätehersteller im Auftrag des Arbeitnehmers. Befreien Sie sich wie bei jedem Mitarbeiter die Hindernisse, die die Kernaufgaben des Arbeitnehmers beeinträchtigen.

Prioritäten

In einigen kleinen Unternehmen kann der Instandhaltungs-Supervisor der Eigentümer oder ein Manager sein, der mehrere Abteilungen beaufsichtigt und entgegengesetzte Anforderungen ausgleicht. Versuchen Sie, Entscheidungen aus jeder Sicht klar zu betrachten. Beispielsweise benötigt ein Vertriebsmitarbeiter möglicherweise so schnell wie möglich 50 Einheiten vor der Tür. Ein Wartungsleiter möchte jedoch, dass seine Mitarbeiter eine Maschine ordnungsgemäß reparieren, um ihre Lebensdauer zu verlängern, auch wenn dies möglicherweise länger dauert als eine vorübergehende Reparatur. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Entscheidungen klar kommunizieren, damit die Mitarbeiter Prioritäten verstehen.

Motivation

Die Menschen möchten sich für ihre Arbeit wertschätzen. Manche Menschen sind zufrieden mit der Arbeit, andere brauchen mehr Anerkennung. Lernen Sie die Tendenzen der Arbeiter unter Ihrer Aufsicht kennen und stellen Sie dar, was Ihre Mitarbeiter brauchen. Denken Sie jedoch daran, dass Sie, wenn Sie unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen, fair und konsequent sein müssen. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen Aufmerksamkeit und Anerkennung von Einzelpersonen und Teams.

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