Tipps zur Abgabe eines Gutachtens an einen schlechten Performer

Als Inhaber, Manager oder Vorgesetzter eines kleinen Unternehmens führen Sie regelmäßig Beurteilungen durch, um Ihre Mitarbeiter über ihre Fortschritte zu informieren. Wenn ein Mitarbeiter tut, was von ihm erwartet wird, verläuft der Überprüfungsprozess reibungslos, da die Bereitstellung guter Nachrichten im Allgemeinen einfacher ist als schlechte Nachrichten. Wenn ein Mitarbeiter schlecht arbeitet, ist es schwierig, die Beurteilung abzugeben. Sie können bestimmte Maßnahmen ergreifen, um es zu vereinfachen.

Selbstbewertungsformular

Eine Selbstbewertung ist ein Formular, das Sie dem Mitarbeiter vor dem eigentlichen Beurteilungsgespräch übermitteln. Der Mitarbeiter führt die Selbsteinschätzung durch und gibt an, ob er glaubt, seine beruflichen Erwartungen erfüllt zu haben. Er kann Ressourcen enthalten, die das Gefühl haben, dass er sich verbessern könnte. Durch die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters können Sie Ihre Beurteilung anhand des Formulars abwägen, um zu sehen, ob beide auf derselben Wellenlänge liegen.

Ziel bleiben

Unabhängig davon, wie Sie sich persönlich für den Mitarbeiter fühlen, lassen Sie es sich nicht in Ihre Beurteilung einschränken. Vermeiden Sie es, die Persönlichkeit des Mitarbeiters zu beurteilen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf ihre schlechte Arbeitsleistung, finden Sie die Gründe dafür und bieten Sie praktikable Lösungen an. Schreiben Sie auf, was Ihrer Meinung nach die Hindernisse des Mitarbeiters sind und wie Sie das Gefühl haben, dass er sie überwinden kann.

Wählen Sie das Timing vorsichtig aus

Planen Sie die Beurteilung für eine Zeit, die sowohl für Sie als auch für den Mitarbeiter günstig ist. Wenn Sie das Meeting planen, wenn Sie oder der Mitarbeiter mehrere Ereignisse gleichzeitig oder während eines wichtigen Projekts ausführen, werden Sie beide gestresst, wenn es Zeit für die Beurteilung ist. Schlechte Nachrichten zu liefern, ist schwierig, aber auch zu empfangen. Wählen Sie daher eine Zeit, die für Sie beide ruhig ist.

Sei positiv

Seien Sie bei der Besprechung herzlich, wenn Sie den Mitarbeiter begrüßen. Obwohl er schlecht abschnitt, sollte er trotzdem mit Respekt behandelt werden. Er ist auch eher dazu bereit, aufgeschlossen zu sein, wenn er seine Würde behalten darf. Beginnen Sie das Meeting mit einem positiven Hinweis. Wenn zum Beispiel seine schlechte Leistung erst vor ein paar Monaten begann, erwähnen Sie seine Leistungen vor dem Leistungsabfall.

Sei präzise

Stellen Sie die schlechten Nachrichten mit Diplomatie und Besonderheiten zur Verfügung. Zeigen Sie dem Mitarbeiter, wie Sie zu Ihrer Beurteilung gekommen sind. Dies ist besonders effektiv, wenn die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters von Ihrer Beurteilung abweicht. Zeigen Sie ihre schriftliche Mitteilung und Kopien der vorherigen Arbeiten, die sie eingereicht hat, um Ihre Meinung zu äußern. Vergleichen Sie, was sie eingereicht hat, mit dem, was von ihr erwartet wird, und sieht, dass sie die geforderten Standards nicht erfüllt.

Sei hilfreich

Bitten Sie den Mitarbeiter, seine Seite zu erklären und gut zuzuhören. Erklären Sie, dass Sie ihm helfen möchten, ein besserer Mitarbeiter zu werden - einer, der mit dem Unternehmen wächst. Geben Sie ihm Ihre Vorschläge und notieren Sie sich seine. Geben Sie ihm einen Zeitrahmen, um die im Aktionsplan beschriebenen Aufgaben auszuführen.

Überlegungen

Die Besprechung ist kontraproduktiv, wenn Sie den Mitarbeiter nicht darüber informieren, dass dies Folgen für eine schlechte Leistung hat. Erklären Sie ihr, dass es zu einer Herabstufung oder Kündigung kommen kann, wenn sie weiterhin schlecht arbeitet.

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