Drei Arten von Zielen für die Planung

Unabhängig davon, ob es sich um ein großes oder kleines Unternehmen handelt, legen die Unternehmensleiter allgemeine Ziele für das Unternehmen fest und unterteilen diese in Ziele. Das Management muss Pläne entwickeln und umsetzen, um diese Ziele zu erreichen. Je nach Geschäftsart, Zeitrahmen und Fokus des Managements können Ziele unterschiedliche Eigenschaften haben. Der Schlüssel für die Manager besteht darin, die Umsetzung des Plans an die Art des Ziels anzupassen.

Geschäftsziele

Große oder kleine Unternehmen können Probleme erkennen und allgemeine Ziele für ihr Unternehmen festlegen. Sie benötigen jedoch spezielle Pläne, um Fortschritte zu erzielen. Die Planungsphase umfasst Handlungsoptionen und identifiziert die Ergebnisse, die das Unternehmen sehen möchte. Diese Ergebnisse werden auf verschiedenen Ebenen der Organisation in Ziele umgesetzt. Ein Abteilungsleiter hat möglicherweise das Ziel, den Umsatz um 10 Prozent zu steigern. Dies ist ein Ziel, diesen Monat 15 weitere Systeme für einen seiner Mitarbeiter zu verkaufen. Um die Planungssicherheit zu gewährleisten, muss die Zielsetzung in dieser Übersetzung in der gesamten Organisation gleich bleiben.

1. Zeitbezogene Ziele

Eine Art von Objektiv beinhaltet einen Zeitfaktor. Diese Ziele sind kurz-, mittel- oder langfristig und reichen von einem Monat bis zu mehreren Jahren. Bei der Planung, die kurzfristige Ziele enthält, wird festgelegt, welche unmittelbaren Ergebnisse von derzeit laufenden Aktionen erwartet werden. Diese Ziele konzentrieren sich auf die täglichen Aktivitäten. Mittelfristige Ziele sind Ergebnisse, die die jährlichen Budgets, Berichte und Strategien beeinflussen. Sie beschäftigen sich mit monatlichen Aktionsplänen. Langfristige Ziele betrachten die Ergebnisse, die das Unternehmen benötigt, um seine Gesamtziele zu erreichen. Sie konzentrieren sich auf Ergebnisse aus jährlichen Reviews. Die Planung legt zeitbezogene Ziele als Rahmen für die Planumsetzung fest.

2. Routineziele

Einige Ziele haben keinen bestimmten Zeitrahmen, sondern beziehen sich auf erwartete Ergebnisse aus Routine- und kontinuierlichen Aktivitäten. Normale Produktionsstufen werden in Routineziele umgesetzt. Die Überwachung der Sicherheit, um ein Ansteigen der Unfallrate zu verhindern, beinhaltet Routineziele. Solche Ziele bleiben in der Regel konstant. Das Management überwacht Routineziele auf Abweichungen von der Norm und leitet gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen ein. Bei der Planung werden Routineziele festgelegt und davon ausgegangen, dass das Unternehmen diese wie in der Vergangenheit erfüllt.

3. Entwicklungsziele

Während sich zeitbezogene Ziele mit normalen Aktivitäten innerhalb eines Zeitrahmens und Routineziele mit regulären Aktivitäten befassen, resultieren Entwicklungsziele aus neuen Initiativen. Externe Änderungen, die einem Unternehmen auferlegt werden, oder interne Änderungen, die durch neue Ziele motiviert sind, führen zur Planung neuer Entwicklungen. Solche Pläne spezifizieren neue Aktivitäten und schätzen die Ergebnisse. Diese gewünschten Ergebnisse werden in Ziele auf den verschiedenen Organisationsebenen umgesetzt. Da die Aktivitäten neu sind, sind die Ziele möglicherweise nicht realistisch, und die Manager müssen bereit sein, Anpassungen an dieser Art von Zielen vorzunehmen.

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