Drei Methoden zur Abrechnung von Zahlungen

Ohne qualifizierte und motivierte Mitarbeiter kann ein kleines Unternehmen seine Ziele nicht erreichen oder erreichen. Deshalb müssen Unternehmen laut University of South Carolina gerechte Zahlungen anbieten, die die Leistung und den Input der Mitarbeiter widerspiegeln. Früher basierten die Zahlungen der Unternehmen hauptsächlich auf der Ausbildung oder Erfahrung der Mitarbeiter, doch moderne Zahlungsmethoden sind vielfältig. Es gibt verschiedene Methoden zur Bestimmung der Entgelte, drei werden jedoch häufig von kleinen Unternehmen verwendet.

Kompetenzbasierte Bezahlung

Kleine Unternehmen können ihre Angestellten entsprechend den für die Wahrnehmung von Unternehmensaufgaben erforderlichen Fähigkeiten bezahlen. Die auf Fähigkeiten basierende Vergütung wird häufig nach Stundenlohn oder Wochenlohn aufgeteilt. Das Unternehmen legt Wert auf jede der Fähigkeiten, die der Mitarbeiter während seiner Arbeitsleistung einsetzt. Ein Mitarbeiter für die Dateneingabe verfügt beispielsweise über bestimmte Fähigkeiten, die eine höhere Bezahlung erfordern als eine Position, bei der ein Fachmann ausgebildet wird, z. Mitarbeiter, die ein festes Gehalt erhalten, werden in der Erwartung bezahlt, dass sie reguläre Aufgaben effizient und produktiv erledigen.

Leistungsabhängige Zahlung

Bei einer erfolgsabhängigen Zahlungsmethode kann der Arbeitnehmer ein Gehalt erhalten oder nicht, sondern wird entsprechend seiner individuellen Leistung vergütet. Diese zahlungsbasierte Methode wird häufig im Vertriebsbereich eingesetzt: Verkäufer erhalten möglicherweise eine Vergütung pro verkaufter Einheit oder Verkaufstermine. Unternehmen geben diesen Mitarbeitern wöchentliche, monatliche oder vierteljährliche Umsatzziele vor; Nachdem die Ziele erreicht wurden, wird der Arbeitnehmer bezahlt. Die Melbourne Business School nennt diese Art von vergütungsabhängiger Vergütung. Schlechte Leistungsträger sind durch die Möglichkeit einer höheren Bezahlung motiviert, bessere Leistungen zu erbringen. Star-Mitarbeiter bleiben im Unternehmen, weil ihre Bemühungen ausreichend belohnt werden.

Bezahlung basierend auf Multitasking-Fähigkeiten

Wenn kleine Unternehmen steuerlich schlanker werden, vergrößert sich der Arbeitsumfang für die einzelnen Mitarbeiter. Wenn Unternehmen die Rolle eines Mitarbeiters erweitern, kann dies aufgrund der Multitasking-Fähigkeiten des Arbeitnehmers eine Vergütung bieten. Wenn die Belegschaft eines kleinen Unternehmens schrumpft und weniger Mitarbeiter mehr arbeiten, kann es erforderlich sein, dass ein Mitarbeiter zusätzliche Aufgaben übernimmt. Wenn ein Mitarbeiter bereits eine bestimmte Rolle im Unternehmen innehat, kann er sich diesen Änderungen und zusätzlichen Verantwortlichkeiten widersetzen. In diesem Fall kann er auf Anreize reagieren, die ihn dafür bezahlen, dass er zusätzliche Aufgaben in sein Arbeitsverzeichnis aufgenommen hat. In diesem Fall vergütet der Arbeitgeber den Mitarbeiter für seine Multitasking-Fähigkeiten.

Andere Maßnahmen

Kleine Unternehmen können andere Maßnahmen zur Bemessung der Zahlungen anwenden, wie etwa Boni, die nach den Leistungen der Gruppe zugewiesen werden, oder auf Grundlage der Ergebnisse einer jährlichen Überprüfung der Arbeitsleistung zahlen. Vierteljährliche und halbjährliche Leistungsüberprüfungen können zu jährlichen Anpassungen der Entlohnung eines Mitarbeiters beitragen. Unternehmen können auch andere Maßnahmen in Betracht ziehen, z. B. die Rekrutierungs- und Netzwerkerfolge eines Mitarbeiters. Wenn zum Beispiel ein Vertriebsteam die besten Vertriebsmitarbeiter für das Unternehmen anlockt, erhält er möglicherweise einen "Headhunting" - oder Recruiting-Bonus. Unternehmen können Beschäftigten Prämien anbieten, um Partnerschaften mit neuen Anbietern oder anderen wichtigen Unternehmen aufzubauen. Für leitende Angestellte kann ein Unternehmen sich auf die Fähigkeit des Managers stützen, innerhalb von Budgets und Zeitplänen zu arbeiten.

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