Theorie der Einschränkungen für kleine Unternehmen

Die Theorie der Einschränkungen ist ein Ansatz zur Systemverbesserung, der sich auf die Art und Weise konzentriert, wie Einschränkungen die Systemleistung einschränken. TOC verwendet einen Ursachen- und Effekt-Ansatz zur Problemlösung, um die Gesamtsystemleistung zu verbessern. Die Theorie gilt für viele Organisationen, von großen multinationalen Unternehmen bis hin zu kleinen lokalen Unternehmen, und ihre Methodik kann Kleinbetriebsleitern helfen, die Ursache von Leistungsproblemen zu erkennen und zu beheben.

Annahmen

Der TOC-Ansatz basiert auf mehreren Annahmen. Eine grundlegende Annahme ist, dass das Unternehmen der Geschwindigkeit, mit der Produkte durch das System verarbeitet werden, Priorität einräumt. Der Erfolg des Unternehmens hängt also von der Geschwindigkeit und dem Produktionsvolumen ab. Da das Hauptaugenmerk von TOC auf der Verbesserung des aktuellen Systems liegt, wird zudem davon ausgegangen, dass die aktuellen Prozesse für die Produktion des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind und dass sich das Produktdesign nicht ändert.

Prinzipien

Die Theorie beinhaltet eine Reihe von Schlüsselprinzipien. Erstens basiert TOC auf dem Systemdenken. Ein System besteht aus einer Reihe unabhängiger Prozesse, die auf ein bestimmtes Ziel hinarbeiten. Zweitens betrachtet TOC Organisationsfunktionen als Kette, wodurch das schwächste Glied identifiziert werden kann. Drittens arbeiten Systeme in einer Ursache-Wirkungs-Umgebung: Ein Ereignis löst ein anderes aus. Einschränkungen sind schließlich zwei Arten: physisch und Richtlinie. Körperliche Einschränkungen wie die Anzahl der Arbeiter in der Produktion sind leicht zu erkennen. Richtlinieneinschränkungen wie Einstellungen, Verhalten und Informationsmangel sind schädlicher und lassen sich nur schwer identifizieren und korrigieren.

Verarbeiten

Die Theorie der Einschränkungen besteht aus mehreren Schritten, beginnend mit dem Identifizieren der Einschränkung. Zum Beispiel können sich viele Produkte an einer Maschine ansammeln, die auf die Verarbeitung wartet. Als Nächstes wird der Prozess verbessert oder unterstützt, um die maximale Kapazität zu erreichen. Andere Prozesse sind auf die Kapazität der Einschränkung abgestimmt. Dies kann bedeuten, dass einige Prozesse im Hinblick auf die Produktivität des Gesamtsystems individuelle Produktivität erfordern. Diese Schritte sollten wiederholt werden, da, wenn die erste Einschränkung verbessert ist, ein anderer Teil des Systems eine neue Einschränkung wird.

Leistungen

TOC konzentriert sich auf die Beseitigung von Einschränkungen, die die Produktions- und Servicegeschwindigkeit beschleunigen. Durch die Verbesserung der Randbedingungen reduziert die Theorie den Abfall, erhöht das Produktionsvolumen und verbessert die Qualität, indem die Variation des Produktionsprozesses reduziert wird. TOC reduziert Lagerbestände durch Verbesserung des Arbeitsflusses. Die kombinierten Effekte dieser Verbesserungen stärken die Wettbewerbsposition des Unternehmens.

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