Teamarbeit vs. Aufgabenorientierte Gruppen

In einem Unternehmen bilden Manager häufig Gruppen oder Teams, um ihre Arbeit abzuschließen. Es gibt eine Verbindung zwischen aufgabenorientierten Gruppen und wahren Teams, in denen aufgabenorientierte Gruppen zu echten Teams werden können, wenn sie in ihrer Arbeitsweise und Interaktion reifen. Ein Blick auf die Unterschiede zwischen einer aufgabenorientierten Gruppe und Teamwork zeigt den Managern, wie viel sich eine Gruppe aus diesem Grund entwickelt hat.

Führung

In einer aufgabenorientierten Gruppe gibt es normalerweise einen Leiter, der delegiert. Der Leiter weist Aufgaben zu und hält alle auf das Ziel zu. Bei echtem Teamwork führt und delegiert jeder auf seine Weise. Die Menschen nehmen sich Rat und Anleitung und erkennen die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Einsichten, die jede Person hat. Wenn zum Beispiel eine Person für die Dokumentation der Gruppe verantwortlich ist und eine andere für die Untersuchung der Durchführbarkeit von Ideen, können beide Personen andere Mitglieder der Gruppe bitten, bestimmte Datensätze zu erstellen oder bestimmte Kontakte zu initiieren, die auf dem Zugriff auf die Daten- und Personengruppe basieren Mitglieder haben.

Zweck und Mission

In einer aufgabenorientierten Gruppe ist es normalerweise der Leiter oder die Person, die die Gruppe bildet, die den Zweck und die Mission definiert. Dieser Führer oder Gruppenvorgänger drängt sein Konzept für die Gruppe auf die anderen Mitglieder. Wenn sich die Leute dagegen als Team engagieren, bringt jedes Mitglied der Gruppe Ideen ein, was die Gruppe tun soll und warum. Wenn jemand in der Gruppe seine Mission ändern möchte, müssen alle Gruppenmitglieder die Änderung unterstützen.

Rechenschaftspflicht

In einer aufgabenorientierten Gruppe teilt der Leiter den anderen Mitgliedern der Gruppe mit, welche Aufgaben zu erledigen sind und wie. Wenn die Gruppe erfolgreich ist, kann der Anführer dies als Ergebnis anerkennen. Umgekehrt beschuldigen andere ihn auch, wenn die Gruppe bei dem, was sie zu erreichen versucht, versagt. Gruppenmitglieder sind manchmal versucht, weniger zu geben, als sie geben können, weil sie verstehen, dass der Führer die Hauptlast des Urteils von außen trägt. Mit einem Team kann der Hauptleiter immer noch etwas Schuld oder Verdienst in Kauf nehmen, aber auch die einzelnen Teammitglieder tun dies. Teammitglieder erwarten sich gegenseitig, dass sie sich gegenseitig helfen und ihr Bestes geben und nicht zulassen, dass sich die anderen abmühen.

Wirksamkeit

Aufgabenorientierte Gruppen machen hauptsächlich den Leiter der Gruppe verantwortlich. Wenn jemand die Gruppe auditiert und versucht, die Effektivität zu ermitteln, schaut er sich vor allem an, wie der Anführer sie geschafft hat. In einem Team misst der Evaluator die Effektivität, indem er sich ansieht, was das Team gemeinsam gemacht hat. Da der Bewerter Mitglieder eines Teams auf diese Weise als miteinander verbunden betrachtet, kann das Scheitern eines Ziels eines Teams die Ziele der gesamten Gruppe negativ beeinflussen.

Probleme lösen

Wenn sich eine Person in einer aufgabenorientierten Gruppe befindet, treibt der Teamleiter ihn an, Probleme zu lösen und Dinge zu erledigen. In einem Team akzeptieren die Mitglieder die Problemlösung als eine Lebensweise und tun dies automatisch. Sie suchen individuell nach Lösungen zum Wohle des Teams und tun dies oft.

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