Strategie für das Franchising in einem Joint Venture mit dem geringsten Risiko

Die Minimierung des Risikos in einem Joint Venture ermöglicht es beiden Parteien, mit mehr Vertrauen zu arbeiten. Während bei keinem Unternehmen das Risiko besteht, können Unternehmer Maßnahmen ergreifen, um dieses Risiko zu reduzieren. Beim Franchising eines Unternehmens, das als Joint Venture gegründet wurde, müssen beide Parteien versuchen, hinsichtlich der Besonderheiten des Bestrebens, das Gesamtrisiko zu reduzieren, kongruent zu bleiben.

Stimmen Sie zu, dass Franchising der richtige Schritt ist

Um auf einer Seite bleiben zu können, ist es entscheidend, das Risiko in einem Joint Venture zu reduzieren. Wenn Sie sich für ein Franchise entscheiden, werden Sie und Ihre Partner einem völlig neuen Risiko ausgesetzt. Alle Partner müssen bereit und bereit sein, die mit dem Franchising verbundenen Risiken zu akzeptieren. Wenn auch nur ein Partner nicht bereit ist, die mit dem Franchising verbundenen Anforderungen zu erfüllen, wird er nicht die nötigen Anstrengungen unternehmen, um erfolgreich zu sein. Diese Art von Abweichung kann Ihre Franchising-Anstrengungen zum Scheitern verurteilen, bevor sie wirklich beginnt.

Sicherstellung der Verkaufsfähigkeit

Damit Ihr Joint Venture als Franchise erfolgreich sein kann, muss Ihr Geschäftsmodell verkäuflich, lernfähig und wiederholbar sein. Im Falle eines Joint Ventures, das Franchisenehmern angeboten wird, muss dieses Modell zur Zufriedenheit aller Beteiligten wiederholt werden. Die Partner sollten sich darauf einigen, dass das Konzept an anderen Standorten im ganzen Land profitabel ist. Sie sollten auf der gleichen Seite sein, wenn es um Verkaufsziele geht, damit die Profitabilität der Franchise für alle Beteiligten zufriedenstellend ist.

Richtig Vet Franchise-Nehmer

Das größte Risiko beim Franchising besteht im Umgang mit ausgefallenen Franchisenehmern. Wenn ein Franchise-Nehmer erfolgreich ist, bietet er Ihnen und Ihren Partnern ein stetiges jährliches Einkommen. Ein unprofitabler Franchise-Nehmer spart Geld und Ressourcen und verringert den Markennamen, was den Verkauf zukünftiger Franchise erschwert. Wenn Ihr Unternehmen als Marke mit niedriger Qualität bekannt ist, leiden nicht nur Ihre Franchise-Unternehmen, sondern auch Ihre Muttergesellschaft an Rentabilität. Um dem entgegenzuwirken, legen Sie Kriterien fest, die nur der qualifizierteste Franchise-Nehmer erfüllen kann. Stellen Sie sicher, dass er über die nötige Erfahrung und Geschäftssinn verfügt und Ihre Kapitalanforderungen erfüllen kann.

Sorgen Sie für angemessene Unterstützung

Ein Franchise-Nehmer muss das Geschäftsmodell der Muttergesellschaft in- und auswendig lernen. Daher fällt die Belastung der Muttergesellschaft auf, einen neuen Franchise-Nehmer angemessen zu unterstützen. Im Falle eines Joint Ventures müssen sich die Partner damit einverstanden erklären, inwieweit sie junge Franchise-Unternehmen unterstützen werden. Wenn eine Partei Mikromanagement betreiben möchte und eine andere nur ein Minimum an Unterstützung bieten möchte, besteht eine große Chance, dass ein oder mehrere Franchise-Nehmer zu viel oder zu wenig Unterstützung erhalten. Diese Art von Inkonsistenz erhöht das Risiko, dass eine Reihe von Franchises versagt.

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