Strategien & Taktiken im Supply Chain Event Management

Wenn ein Produktionsausfall eintritt oder die Lieferung von Schlüsselmaterialien verspätet ist, kann Ihre gesamte Lieferkette betroffen sein. Ereignisse wie diese erfordern von Ihnen die Planung, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens zu ermitteln und einen effektiven Plan für die Abhilfe zu entwickeln. Supply Chain Event Management ist ein grundlegender Bestandteil Ihres Logistikmanagements. Es beginnt mit der Auswahl Ihrer Lieferanten und Lieferanten.

Leitung der Lieferkette

Supply Chain Management ist die Planung und Durchführung von Kontrollen über den gesamten Prozess der Ressourcenbeschaffung, des Transports zu Ihren Anlagen, der Herstellung Ihrer Produkte und der Lagerung bis zur Auslieferung an den Kunden. Das ultimative Ziel des Supply Chain Managements besteht darin, den Kunden das zu geben, was sie wollen, wann sie es wollen. Daher ist die Verwaltung des Lagerbestandes - sowohl der Menge als auch der Qualität - sowie des Transports durch die verschiedenen Stufen des Produktionsprozesses von entscheidender Bedeutung. Ein Ausfall in jeder Phase der Lieferkette kann die Lieferung von Qualitätsprodukten an Ihre Kunden beeinträchtigen.

Veranstaltungsmanagement

Supply Chain Event Management ist der Prozess der Identifizierung aller möglichen Engpässe, Ausfälle und Verzögerungen in der Lieferkette. Wenn Sie diesen Prozess durchlaufen, bewerten Sie jeden Schritt in der Lieferkette und entwickeln einen Notfallplan für Ausfälle und Pannen. Wenn bei einem Lieferwagenausfall ein mechanischer Ausfall an einer Montagelinie auftritt, können Sie anhand von Ereignissen, die Ihre Produktion zum Stillstand bringen, eine Korrektur durchführen, umgehen oder ein Backup bereitstellen, damit Sie so schnell wie möglich die volle Produktion wieder herstellen können.

Strategische Planung

Die strategische Planung ist der erste Schritt beim Aufbau einer zuverlässigen und wartbaren Lieferkette. Diese Phase des Supply Chain Managements beginnt mit der Auswahl eines Standortes für Ihr Unternehmen oder wenn Sie bereits einen Standort haben, bestimmen Sie, wie Sie Ihre Position nutzen können. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl Ihrer Lieferanten, wo sie sich befinden, wie sie Vorräte zu Ihrem Standort transportieren und was die Bewegung beeinträchtigen könnte. Durch Transportalternativen können Störungen vermieden werden. Sie müssen über ausreichend Lagerraum verfügen, um sowohl Materialien als auch Fertigprodukte zu lagern. Standort und Größe sind beide Aspekte bei der Planung Ihres Speichers.

Taktische Planung

Wenn die Lieferkettenglieder vorhanden sind, müssen Sie die einzelnen Komponenten ansprechen. Sie müssen entscheiden, ob Sie Dauerauftragsbestellungen haben, die mit Lieferanten verbunden sind, die Ihnen Just-in-Time-Inventar bereitstellen können, oder Bestellungen, die fortlaufend ausgehandelt werden. In Verbindung mit diesen Entscheidungen hängt Ihre Entscheidung hinsichtlich der Menge an strategischem Material ab, die zur Vermeidung von Engpässen vorgehalten werden muss. Mit diesen Entscheidungen eng verbunden sind Ihre Entscheidungen über die Produktion - wie Sie Ihre Produktionslinien betreiben, die Qualität überprüfen und rechtzeitig produzieren, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. Schließlich müssen Sie die Lagerhaltung für Fertigprodukte und Liefermethoden an Ihre Kunden oder Einzelhändler richten. Sie müssen für jede Entscheidung, die Sie treffen, ein "Was wäre wenn" einplanen, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen.

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