Strategische Planung für das mittlere Management

Wenn mittlere Manager am strategischen Planungsprozess teilnehmen, verbessert sich normalerweise die organisatorische Leistung. Qualitativ hochwertigere Entscheidungen ergeben sich, wenn sowohl leitende als auch mittlere Führungskräfte anstelle von nur leitenden Führungskräften in den Denkprozess einbezogen werden. Mittlere Manager sind mehr an der Umsetzung des Plans beteiligt, wenn sie ihre Verbindung zur Organisation und zu ihrer Vision verstehen.

Stakeholder-Beteiligung

Strategie und Umsetzung schließen sich nicht aus. Die beste strategische Planung umfasst normalerweise so viele Stakeholder wie möglich. Das Planungsteam könnte den CEO und den Vorstandsvorsitzenden, mittlere Manager, die für die Umsetzung des Plans verantwortlich sind, und Kunden umfassen. Der CEO und das Board können sich auf die Vision, die Mission und die Werte der Organisation konzentrieren, während mittlere Manager strategische Analysen mit Kunden und Mitarbeitern durchführen, um die Ziele festzulegen.

Agenda-Setting

Die mittleren Manager sind gut positioniert, um den situativen Kontext bei der Entwicklung strategischer Projekte zu berücksichtigen. Aus diesem Grund sollten sie als Agenda-Setter für das Planungsteam fungieren und die zu behandelnden Themen vorschlagen. Sie übertragen auch die Strategie von den Exekutivbüros in die Organisation.

Strategische Ausrichtung

Mittlere Manager können auf andere Weise effektiv in die strategische Planung einbezogen werden. In einem als strategische Ausrichtung bezeichneten Prozess entwickelt das obere Management die Übersicht und dann die mittleren Manager Ziele für ihre Abteilungen, die diese übergreifende Strategie unterstützen. Gruppen von mittleren Managern können sich vor dem Beginn des strategischen Plans zur Eingabe von Beiträgen zusammensetzen, oder einzelne mittlere Manager können an verschiedenen Stellen in den Planungsprozess einsteigen.

Erfolg oder Misserfolg

Mehrere Faktoren können eine effektive Beteiligung des mittleren Managements unterstützen oder beenden. Zu den Faktoren, die das Engagement unterstützen, gehören eine kooperative Unternehmenskultur, ein zuhörendes Management-Team und der Stress des Wettbewerbs. Faktoren, die eine Beteiligung verhindern, sind die Angst des mittleren Managements vor negativen Folgen und Unsicherheit oder reduzierter Geschäftstätigkeit.

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