Strategische Management-Planungsinstrumente

Durch strategisches Management können Unternehmen die Umgebung verstehen, in der sie tätig sind, und Pläne entwickeln, die zu dieser Umgebung passen. Strategische Managementinstrumente ermöglichen es Unternehmen, potenzielle Probleme auf dem Markt zu vermeiden und vorhersagbare Chancen zu nutzen. Strategische Managementplanung erfolgt oft mit analytischen Werkzeugen.

SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Managementinstrument, mit dem die Position Ihres Unternehmens im Markt identifiziert werden kann. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse identifiziert alle vier dieser Elemente in Bezug auf Ihr Unternehmen. Sie können also einen strategischen Plan erstellen, der Ihre Stärken und Möglichkeiten nutzt und gleichzeitig Schwächen und Bedrohungen minimiert.

Lückenanalyse

Eine Lückenanalyse überwacht Ihren Fortschritt in Richtung auf strategische Ziele. Beginnen Sie mit der Ermittlung Ihrer aktuellen Situation und der Quantifizierung. Wenn Sie beispielsweise Ihre aktuelle finanzielle Situation erfahren möchten, können Sie Ihren Jahresverdienst betrachten. Legen Sie als Nächstes ein Ziel fest und messen Sie den Unterschied zwischen Ihrem Ziel und Ihrer aktuellen Position. Wenn Sie das Ziel verfolgen, die Einnahmen auf 150.000 USD pro Jahr zu steigern und Ihre aktuellen Einnahmen bei 100.000 USD pro Jahr liegen, haben Sie eine Lücke von 50.000 USD.

PEST-Analyse

Eine PEST-Analyse bewertet das politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Umfeld, in dem Ihr Unternehmen funktioniert. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie einen ausländischen Markt betreten möchten. Um eine PEST-Analyse durchzuführen, listen Sie die Faktoren auf, die Ihr Unternehmen in diesen Kategorien beeinflussen. Politische Faktoren sind Gesetze, die Unternehmen regeln, wie Tarife, Steuergesetze und Arbeitsgesetze. Zu den wirtschaftlichen Faktoren zählen das Wirtschaftswachstum, die Zinssätze und die Inflation. Zu den sozialen Faktoren zählen demographische Faktoren wie Bevölkerungswachstum und Altersverteilung. Technologische Faktoren betreffen den Stand der Technik und die Geschwindigkeit des technologischen Wandels.

Fünf-Kräfte-Analyse

Die Fünf-Kraft-Analyse bewertet die Marktposition Ihres Unternehmens. Die fünf Kräfte, die es in Betracht zieht, sind die Verhandlungsmacht der Zulieferer, die Verhandlungsmacht der Kunden, die Bedrohung durch Neueinsteiger, die Bedrohung durch Substitute und der Konkurrenzwettbewerb in der Branche. Verhandlungsmacht von Lieferanten ist der Grad, in dem Lieferanten mit Ihnen verhandeln können, ebenso wie die Verhandlungsmacht von Kunden der Grad ist, zu dem Kunden mit Ihnen verhandeln können. Die Bedrohung durch Neueinsteiger ist die Wahrscheinlichkeit, dass neue Wettbewerber auf den Markt kommen. Die Gefahr von Ersatzprodukten besteht in der Möglichkeit, dass neue Produkte Ihre Produkte ersetzen, z. B. MP3-Dateien, die CDs ersetzen. Die Konkurrenzkonkurrenz in der Branche bezieht sich darauf, wie wettbewerbsfähige Unternehmen auf dem Markt sind.

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