Die Psychologie des freiwilligen Mitarbeiterumsatzes

In der Geschäftswelt kommen und gehen Mitarbeiter. In einigen Fällen verlassen die Mitarbeiter nicht von sich aus, während sich die Mitarbeiter dafür entscheiden, sich vom Unternehmen zu trennen. Während die freiwillige Fluktuation der Mitarbeiter ein natürlicher Bestandteil des Geschäftsprozesses ist und oft weniger anstrengend ist als erzwungene Alternativen, wie Entlassungen oder Entlassungen, ergeben sich einige psychologische Konsequenzen aus solchen Umsätzen. Beachten Sie die mentalen Auswirkungen der Wahlpflicht der Mitarbeiter, wenn Sie die Abgänge der Mitarbeiter bearbeiten.

Wachstumswünsche

Die Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, ergibt sich für viele Mitarbeiter aus dem Wunsch, als Arbeitnehmer zu wachsen. Diese Personen sehen ihre gegenwärtige Situation möglicherweise als stagnierend an, in der sie sich nicht als Arbeiter weiterentwickeln können, was dazu führt, dass sie entscheiden, dass der Austritt die einzige Option ist. Um dies zu verhindern und möglicherweise Ihre Mitarbeiter zu binden, müssen Sie diese psychologische Motivation für den Austritt verstehen und, wenn möglich, die Möglichkeit haben, ständig präsent zu sein, damit die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass sie sich trennen müssen.

Mitarbeiter verärgert

Abhängig von der Beziehung, die der ausscheidende Arbeitnehmer zu seinen Kollegen hatte, könnte das Sehen des Einzelnen dazu führen, dass die Mitarbeiter verärgert sind. Wenn ein Mitarbeiter hocherfreut ist, wird dieses Problem wahrscheinlich weiter verbreitet sein. Um den Mitarbeitern dabei zu helfen, die emotionalen Probleme zu überwinden, die mit dem Verlust eines eigenen Körpers einhergehen, sollten Manager daran arbeiten, alle Mitarbeiter zu feiern, die sich für den Austritt entscheiden, und ihnen einen Abschied zu geben, der dazu beiträgt, die Wunden zu heilen, die der Abzug der Person hinterlässt.

Manager Emotionen

Wenn ein Manager eng mit einem Angestellten zusammengearbeitet hat, kann es für ihn auch schwierig sein, sie gehen zu sehen. Wenn ein Manager daran arbeitet, eine enge Beziehung zu einem Arbeiter zu pflegen und die Person mit Sorgfalt zu betreuen, kann es sich als ein Versagen dieser Person anfühlen. Um diesen Ärger über den Verlust eines Mitarbeiters in Schach zu halten, müssen die Manager daran denken, dass es zum Verlust von Angestellten kommt und dass, auch wenn sie versuchen, allen zu gefallen, manchmal Geschäftsbeziehungen enden.

Herausforderungen ändern

Eine weitere Herausforderung, die mit dem Verlust von Mitarbeitern verbunden ist, ist die mit Veränderungen verbundene Herausforderung. Jede Änderung in der Dynamik eines Arbeitsplatzes kann sich als schwierig erweisen. Der Verlust eines Angestellten, selbst wenn dies einfach nur darauf zurückzuführen ist, dass sich der Angestellte für eine Trennung entschieden hat, erfordert häufig eine Umverteilung der Arbeit und eine, wenn auch möglicherweise geringfügige, Änderung der Art und Weise, wie Dinge am Arbeitsplatz erledigt werden, was Zeit braucht sich daran gewöhnen.

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