Organisationsverhalten Fähigkeiten, die von Führungskräften benötigt werden

Manager in kleinen Unternehmen haben enorme Verantwortlichkeiten. Sie müssen viele verschiedene Hüte tragen - und mehr Aufgaben übernehmen als ein Abteilungsleiter in einem großen Unternehmen, der stellvertretende Manager und Vorgesetzte hat, die sich an den Verantwortlichkeiten beteiligen. Aus diesem Grund muss ein Manager eines kleinen Unternehmens über hervorragende organisatorische Fähigkeiten verfügen, damit die Abteilung reibungslos und mit produktiven und zufriedenen Mitarbeitern arbeiten kann.

Zeiteinteilung

Zeitmanagement hilft den Managern, Abteilungsziele festzulegen und Ziele festzulegen, um diese Ziele fristgerecht zu erreichen. Personal- und Personalplanung, Delegieren von Aufgaben und Festlegen von Prioritäten sind Aktivitäten, die Organisationsfähigkeiten schaffen. Zeitmanagement ist auch wichtig für die Durchführung von Leistungsbeurteilungen. Einige Manager warten bis zum letztmöglichen Zeitpunkt, um die Leistung des Mitarbeiters der letzten 12 Monate zu bewerten. Dies führt zu einer zufälligen Bewertung der Beiträge eines Arbeitnehmers und kann dazu führen, dass nicht alle Beiträge des Arbeitnehmers an die Abteilung und das Unternehmen anerkannt werden.

Um die Ziele der Abteilung zu erreichen, muss der Manager in der Lage sein, Aufgaben auszuführen und seine Mitarbeiter zu motivieren, ihre jeweiligen Aufgaben zu erfüllen. Organisationsfähigkeiten im Zeitmanagement helfen zu bestimmen, wem bestimmte Aufgaben zugewiesen werden. Nach Abschluss der für das Erreichen der Ziele erforderlichen Aufgaben muss der Manager sicherstellen, dass das Ziel effizient und gemäß den Geschäftsstandards erreicht wurde.

Berufliche Entwicklung

Der Manager benötigt organisatorische Fähigkeiten im Bereich der beruflichen Entwicklung für seine Mitarbeiter und sich selbst. Wenn Sie die Pflichten und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter beachten, können Sie professionelle Entwicklungspläne erstellen. Organisationsfähigkeiten sind jedoch erforderlich, um die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erhalten. Darüber hinaus muss sich der Manager selbst mit seinem Vorgesetzten selbst einschätzen und kommunizieren, um seine berufliche Entwicklung planen zu können. Die Organisation eines Zeitplans für die regelmäßige Interaktion mit den Mitarbeitern und die Bereitstellung von Feedback zur Unterstützung ihrer Entwicklung ist ein entscheidender Teil der Mitarbeiterführung. Ein Manager kann sich nicht so sehr mit anderen geschäftlichen Details beschäftigen, dass er dies vergisst.

Kommunikation mit der Geschäftsführung

Es muss eine regelmäßige Kommunikation zwischen dem Abteilungsleiter und der Geschäftsführung geben. Der Manager sollte Fragen wie Produktivität der Abteilung, Ziele, Ziele, Probleme der Belegschaft und alle anderen Herausforderungen, denen sie als Manager begegnet, mitteilen. Die Unterrichtung der Unternehmensleitung ist eine gute Geschäftspraxis, die es dem Inhaber des Geschäfts- oder Führungsteams ermöglicht, kluge Entscheidungen im Namen des Unternehmens zu treffen.

Darüber hinaus muss der Manager Zeit damit verbringen, das Unternehmen zu erlernen, wenn er den Karriereschritt im Unternehmen sehen möchte. Im regelmäßigen Kontakt mit Führungskräften zeigt sie ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Eignung für die Beförderung innerhalb des Unternehmens. Kommunikation, die durch organisatorische Fähigkeiten unterstützt wird, ist erforderlich, um der Geschäftsleitung den Status Ihrer Abteilung und die Beiträge zum Unternehmen insgesamt zu vermitteln.

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