Organisationsstruktur und Teamdynamik

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, in Teams zu arbeiten, müssen sich Ihre Erwartungen an Teamarbeit mit Ihrem Unternehmensansatz hinsichtlich Zusammenarbeit, Innovation und Kommunikation ausrichten. Wenn Ihre Organisation beispielsweise auf Personen basiert, die wichtige Entscheidungen treffen, funktionieren Ihre Teams möglicherweise nicht gut. Sie können sich im individuellen Wettbewerb verheddern, anstatt zusammen zu arbeiten. Untersuchen Sie Ihren Organisationsstil. Möglicherweise finden Sie Ansätze und Einstellungen, die Sie ändern können, damit Teams funktionieren.

Wie Führungskräfte entstehen

Wenn Sie sich ansehen, wie Ihr Unternehmen Führungskräfte erkennt und belohnt, erhalten Sie einen Hinweis darauf, wie die Teamdynamik in Ihrem Unternehmen funktioniert. Wenn Ihre Führungskräfte zum Beispiel Menschen sind, die zum Status Quo passen, werden sich Ihre Teams höchstwahrscheinlich auf Projekte einigen, die die Art und Weise unterstützen, wie Sie es immer getan haben. Auf der anderen Seite, wenn Ihre Unternehmensstruktur Innovatoren und Risikoträger belohnt, können Sie erwarten, dass Ihre Teams außerhalb der Normen denken und Initiativen präsentieren, die Ihre Routinen herausfordern.

Art der Bezahlung

Die Art und Weise, wie Sie Gehälter und Boni bestimmen, kann bestimmen, welche Art von Teamdynamik Sie erwarten können. Wenn Sie z. B. routinemäßig Erhöhungen auf der Grundlage von Mandaten gewähren, neigen Ihre Teams dazu, demjenigen zu folgen, der das höchste Dienstalter hat. Er ist möglicherweise nicht die richtige Person, um das Team für ein bestimmtes Projekt zu leiten, aber die Mitglieder werden sich vor der Gewährung von Autorität an Personen beugen, die am längsten im Unternehmen waren. Wenn Sie Boni für innovative Ideen anbieten, fordern die Teams die Mitglieder dazu auf, auf neue Art zu denken. Wenn Sie auf der Grundlage von Fachwissen und einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz zahlen, werden die Teams auf die sachkundigste Person im Raum verschoben.

Unternehmenszusammenhalt

Ein Unternehmen mit isolierten Abteilungen, die relativ unabhängig voneinander arbeiten, hat möglicherweise Schwierigkeiten, funktionsübergreifende Teams zu entwickeln. Mitarbeiter haben möglicherweise nur geringe Kenntnisse der Unternehmensprozesse außerhalb ihrer eigenen engen Arbeitsaufgaben. Umgekehrt fördert ein Unternehmen, das die Zugehörigkeit zu einer Familie fördert oder sich zu gemeinsamen Zielen bekennt, Teams, die alle Mitglieder gleichermaßen als fähig ansehen. Sie können Ihre Unternehmensstruktur bewerten, um festzustellen, ob Sie Barrieren für die Teilnahme eingerichtet haben, oder bieten Sie Möglichkeiten für Beiträge aus mehreren Abteilungen.

Strukturen ändern

Wenn Ihr Unternehmen über eine starre Hierarchie verfügt, die sich niemals ändert, können Sie erwarten, dass Teams starre Rollen für Teammitglieder übernehmen. Wenn Ihr Unternehmen jedoch regelmäßig neue Positionen und neue Abteilungen als Reaktion auf einen sich verändernden Markt oder wachsende interne Bedürfnisse hinzufügt, können Ihre Teams neue Rollen für Teammitglieder entwickeln. Um ein anderes Beispiel zu nennen, kann ein Unternehmen eine relativ flache Struktur aufweisen, was bedeutet, dass es weniger Führungskräfte auf der obersten Ebene und mehr Input von Mitarbeitern gibt. Ein solches Unternehmen hätte wahrscheinlich Team-Dynamiken, die die Gleichheit der Mitglieder fördern.

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