So können Sie Ihrem Mitarbeiter sagen, dass er Kinder nicht zur Arbeit bringen kann

Die Kommunikation einer Richtlinie, die es Mitarbeitern untersagt, Kinder an den Arbeitsplatz zu bringen, hängt von Takt und Festigkeit ab. Ein Unternehmer oder Manager, der bei der Umsetzung dieser Richtlinien beharrlich ist, fördert die Zusammenarbeit der Belegschaft. Mitarbeiter erhalten diese Informationen anfangs möglicherweise nicht gut, aber wenn sie in der Anwendung der Richtlinie konsistent bleiben und ihre Vorteile hervorheben, können sie den Mitarbeitern helfen, die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen.

Betonen Sie Haftungsfragen

Haftungsfragen im Zusammenhang mit den Handlungen der Kinder der Mitarbeiter am Arbeitsplatz können den Versicherungsprozess im Falle von Unfällen durcheinander bringen. Die Haftpflichtversicherung eines Unternehmens deckt möglicherweise keine Verletzungen von Kindern in Bereichen ab, die nur für Arbeitnehmer geeignet sind. Darüber hinaus deckt die Arbeitnehmerentschädigungsversicherung nur traditionelle Arbeitnehmer ab - nicht Kinder im Büro. Die Betonung der Notwendigkeit, sowohl Mitarbeiter als auch Kinder zu schützen, kann eine negative Regel positiv beeinflussen. Sicherheitsbedenken hervorzuheben, kann die Meinung der Mitarbeiter zum Unternehmen erhöhen, auch wenn die Arbeitnehmer während der Arbeitszeit andere Unterkünfte für Kinder suchen müssen.

Konzentration auf die Mitarbeiterproduktivität

Konzentrieren Sie sich auf die Notwendigkeit, die Produktivitätsstandards aufrechtzuerhalten und die Bedrohung, die Kinder bei der Arbeit haben, diesen Standards zuzuführen. Diese Art von Politik betont in erster Linie ein Unternehmen als Geschäftsstandort. Mitarbeiter, die Kinder im Büro beobachten, können sich nicht so gut auf den Job konzentrieren wie Arbeiter ohne Kinder. Arbeitnehmer, die die Produktivitätserwartungen nicht erfüllen können, riskieren Disziplinarmaßnahmen oder Kündigungen. Wenn Arbeiter glauben, dass ihre Anstellung auf dem Spiel steht, ist die Suche nach einem Babysitter für die Kinder keine unmögliche Alternative.

Vermeiden Sie mehrdeutige Sprache

Bei der Festlegung einer Arbeitsplatzpolitik, die Arbeiterkinder verbietet, kann mehrdeutige Sprache die Mitarbeiter verwirren und zu Konfrontationssituationen führen. Verwenden Sie beim Festlegen der Richtlinie eine klare und prägnante Sprache, und vermeiden Sie das Hinzufügen von Ausnahmen zur allgemeinen Regel. Mitarbeiter können versuchen, diese Ausnahmen auszunutzen, was zu einer Störung der Richtlinie führt. Erstellen Sie klare Konsequenzen für Verstöße gegen die Richtlinie, einschließlich mündlicher Warnungen, schriftlicher Warnungen und möglicher Kündigung. Bleiben Sie professionell, wenn Sie die Regeln in Bezug auf die Richtlinie durchsetzen, und vermeiden Sie es, Kinder direkt zu engagieren. Dies ist eine Angelegenheit zwischen Management und Mitarbeitern - nicht den Kindern.

Platzieren Sie geschäftliche Angelegenheiten zuerst

Die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, bedeutet nicht zwangsläufig, dass ein Arbeitgeber jeder Nachfrage nachgeben muss. Das Geschäft hat die oberste Priorität des Eigentümers. Es ist wichtig, diese Hierarchie den Mitarbeitern zu erläutern, wenn sie eine Arbeitsplatzrichtlinie einhalten, einschließlich einer, die Kinder von Mitarbeitern nicht erlaubt. Mit der Entfernung von Kindern am Arbeitsplatz tut der Eigentümer das Beste für die langfristige Rentabilität des Unternehmens. Dies hilft den Arbeitnehmern dabei, erwerbstätig zu bleiben, was ihnen einen Gehaltsscheck verschafft, um während der Arbeitszeit geeignete Unterkünfte für Kinder zu schaffen.

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