So setzen Sie Mitarbeiter aus, weil sie nicht zur Arbeit kommen

Mitarbeiter, die nicht zur Arbeit kommen, wenn sie sollen, sind mehr als nur ein Ärgernis. Diese Mitarbeiter schaffen mehr Arbeit für andere, fleißigere Mitarbeiter, die pünktlich zur Arbeit erscheinen und ihre Arbeit so machen, wie sie es tun sollen. Sie können mit ständig abwesenden Mitarbeitern auf verschiedene Weise umgehen, einschließlich einer Kündigung, aber auch die Suspendierung von Mitarbeitern ist eine Option, die Sie in Betracht ziehen sollten, insbesondere wenn sich der Mitarbeiter in der Vergangenheit als wertvoll erwiesen hat.

Gründe dafür

Bevor Sie sich entscheiden, einen Mitarbeiter wegen Nichterwerbs zu suspendieren, müssen Sie noch einmal überprüfen, ob der Grund für die fehlende Arbeit des Mitarbeiters gesetzlich nicht geregelt ist. Es gibt einige Fälle, in denen ein Mitarbeiter aus triftigen Gründen von der Arbeit abwesend sein kann. Idealerweise sollte er Sie jedoch vor der Ausübung dieser Rechte im Voraus informieren. Die Abwesenheit aus Gründen, die unter das Familienurlaubsgesetz fallen, und die Pflicht der Jury sind beides berechtigte Gründe für fehlende Arbeit.

Beratung

Sie sollten jeden Versuch unternehmen, einen abwesenden Mitarbeiter zu konsultieren, um festzustellen, ob die Abwesenheit ein gewöhnliches Problem ist oder nicht. Einige Mitarbeiter benötigen lediglich eine kleine Korrektur und Umleitung, um wieder auf Kurs zu kommen und müssen möglicherweise nicht von der Arbeit suspendiert werden. Für diese Mitarbeiter können Sie angeben, dass zukünftige Fehlzeiten zu einer Aussetzung ohne Bezahlung führen, falls das Verhalten anhält. Für Mitarbeiter, die sich bereits verspätet verspäten, ist eine Konsultation erforderlich, um zu sehen, ob Korrekturmaßnahmen wirksam sind oder nicht. Bei weiterer Prüfung stellen Sie möglicherweise fest, dass die Androhung der Suspendierung für den Mitarbeiter kein Gewicht hat, und Sie müssen möglicherweise extremere Maßnahmen wie die Kündigung drohen.

Schriftliche Warnung

Neben einem Treffen mit einem abwesenden Mitarbeiter sollten Sie sich auch die Zeit nehmen, um dem Mitarbeiter einen schriftlichen Verweis zu erteilen. Auf diese Weise erhalten Sie eine weitere Dokumentation der Anstrengungen, die Sie unternommen haben, um die Maßnahmen eines Mitarbeiters zu korrigieren. Wenn Sie den Arbeitnehmer später ohne Bezahlung oder sogar kündigen müssen, stehen Ihnen diese zur Verfügung. Geben Sie bei der ersten Abwesenheit eine schriftliche Mahnung und vor der Suspendierung eine zweite und letzte schriftliche Mahnung ab. Darüber hinausgehende nicht genehmigte Abwesenheiten sollten zur Kündigung führen.

Verhandeln

Eine Möglichkeit, die Suspendierung als Option zu nutzen, besteht darin, sie als Alternative zur Kündigung anzubieten. Geben Sie dem Mitarbeiter an, dass er eine von zwei Möglichkeiten hat. Erstens kann er seinen Job insgesamt verlieren. Zweitens kann er eine Reduzierung der Arbeitsstunden und damit eine Senkung der Löhne in Anspruch nehmen. Machen Sie die Aufhängung so lang, dass sie ihn trifft, wo es weh tut - seine Geldbörse. Indem Sie ihm die Möglichkeit geben, die Arbeitszeit deutlich zu reduzieren, zeigen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie ihn immer noch als Arbeitnehmer schätzen, aber es ernst damit ist, das Problem seiner Abwesenheit zu beheben.

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