Wie man Negativität am Arbeitsplatz aufhält

Arbeitgeber sind Zeugen der Negativität des Arbeitsplatzes, die sich in vielerlei Hinsicht manifestiert: geringe Produktivität, hohe Fluktuation, schlechte Leistung und angespannte Beziehungen zu Mitarbeitern und Vorgesetzten. Die Ursachen für Negativität - Sorgen um die Sicherheit der Arbeitsplätze, ineffiziente Führung, hohe Arbeitsbelastung und Zeitpläne - können durch die Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern beseitigt werden, die Vertrauen und Zusammenarbeit in Ihrer Belegschaft aufbauen. Arbeitgeber, deren Ziel es ist, die Negativität am Arbeitsplatz zu beenden, sollten zunächst auf die intrinsischen und extrinsischen Motivatoren der Beschäftigten achten, die die Grundlage dafür bilden, aus einem negativen Arbeitsplatz ein positives Arbeitsumfeld zu machen.

1

Entwickeln Sie eine Arbeitsplatzrichtlinie, die die Philosophie und das Leitbild der Organisation widerspiegelt. Erklären Sie, dass jeder Mitarbeiter eine Rolle bei der Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung spielt. Die Verantwortung für ein positives Umfeld beruht nicht nur auf Personal oder Management. Veröffentlichen Sie die schriftliche Richtlinie in Ihrem Mitarbeiterhandbuch.

2

Stellen Sie den Mitarbeitern eine Möglichkeit zur Verfügung, um Bedenken am Arbeitsplatz auszudrücken. Benennen Sie eine Personalsachbearbeiterin für Personalfragen, ähnlich einem Mitarbeiteranwalt oder einer Ombudsperson. Stellen Sie Vorschlagskästen über den gesamten Arbeitsplatz und veröffentlichen Sie Gewinnerempfehlungen im Unternehmensnewsletter.

3.

Binden Sie Mitarbeiter vom ersten Arbeitstag an durch Neueinstellungen und die Aufnahme neuer Mitarbeiter in ihren Abteilungen. Erstellen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit für neue Teammitglieder.

4

Informieren Sie sich über neue Mitarbeiter, nachdem Sie zwei bis drei Wochen Zeit hatten, um sich in ihre neuen Rollen zu begeben. Stellen Sie ihnen Fragen zu ihren beruflichen Aufgaben, wie sie ihre Verantwortlichkeiten und Beziehungen zu Gleichaltrigen und Vorgesetzten wahrnehmen. Informieren Sie sich von neuen Mitarbeitern über Mitarbeiter, die eine negative Einstellung zur Arbeit haben. Informieren Sie sich bei Abteilungsleitern und -managern über Mitarbeiter, die einen schlechten Einfluss auf neue Mitarbeiter haben. Bitten Sie die Abteilungsleiter, die Unternehmenspolitik zur Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitsumgebung zu stärken.

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Planen Sie regelmäßige Fokusgruppen, Brown Bag Lunch oder Diskussionsgruppen für Mitarbeiter. Bitten Sie die Mitarbeiter, sich offen über Fragen des Arbeitsplatzes zu äußern, die sich auf die Moral und das Engagement auswirken, z. B. Bedenken hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit, der Arbeitsbedingungen und der Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Erleichtern Sie einen respektvollen, aber offenen Dialog darüber, was negative Einstellungen am Arbeitsplatz verursacht. Folgen Sie den Problemen und informieren Sie die Mitarbeiter, falls dies erforderlich ist, über Korrekturmaßnahmen.

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Sponsoring von Mitarbeiterausflügen, die soziale Interaktion und stressreduzierende Aktivitäten fördern, wie z. B. ein Walk-a-Thon für eine gemeinnützige Stiftung oder ein auf Ferien ausgerichtetes Freiwilligenprojekt. Halten Sie regelmäßig Mitarbeiteranerkennungsversammlungen ab, um die Mitarbeiterbeiträge und Talente zu würdigen.

7.

Bezahlen Sie ein Mitarbeiterförderungsprogramm, um Ihre Krankenversicherungen in der Gruppe zu ergänzen. Erklären Sie den Mitarbeitern die Vorteile von vertraulichen Beratungsdiensten, die ihnen helfen können, persönliche Umstände zu bewältigen, die sich auf ihre Leistung und Einstellungen zur Arbeit auswirken.

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