So verhindern Sie, dass Mitarbeiter kündigen

Steve Jobs trat als CEO von Apple aus gesundheitlichen Gründen zurück, und General George Washington trat 1783 von seiner Militärkommission zurück, um ein Amt in der neu geschaffenen amerikanischen Regierung anzunehmen. Die Arbeitnehmer treten aus einer Vielzahl von Gründen zurück, aber die Arbeitsbedingungen und die Behandlung am Arbeitsplatz wirken sich auf die endgültige Entscheidung für eine Reihe von ausscheidenden Mitarbeitern aus. Unternehmen, die wiederkehrende Rekrutierungs- und Schulungskosten bezahlen, verlieren im Rahmen der Personalbesetzung Gewinne, aber auch kleine Änderungen wirken sich auf die Bindung von Mitarbeitern aus.

Transfers zulassen

Laut Aussage von Suzanne Lucas, Personalspezialistin und Ermittlerin des US News & World Report, treten die Leute zurück, wenn Supervisionsstile mit den Arbeitsstilen der Mitarbeiter kollidieren. Die Unternehmensrichtlinien, die es den Mitarbeitern ermöglichen, in andere Abteilungen oder in andere Zweigstellen des Unternehmens zu wechseln, ermöglichen die Möglichkeit, in derselben Position zu arbeiten, um unter einem Manager mit einem Supervisor zu arbeiten, der für den Arbeitnehmer besser geeignet ist. Unternehmen, die Mitarbeiter dazu ermutigen, seitwärts in Jobs mit unterschiedlichen Aufgaben zu wechseln, helfen dem Unternehmen auch, mehr ältere Mitarbeiter zu finden, die nach neuen Herausforderungen oder einem anderen Beschäftigungsumfeld suchen. Wenn diese beiden Optionen für alle Mitarbeiter verständlich sind, kann ein kooperatives Arbeitsumfeld zwischen dem Management und den Mitarbeitern geschaffen werden.

Bilden Sie Ihre Mitarbeiter aus

Unternehmen, die Schulungen anbieten, die in direktem Zusammenhang mit dem Personal stehen, tragen nicht nur dazu bei, die Arbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und zu verbessern, die Richtlinie hilft laut Wall Street Journal auch, Mitarbeiter zu binden. Durch die Bekanntmachung dieser Ausbildungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz wird das Anliegen des Unternehmens für den Arbeitnehmer gestärkt und es werden die Vorteile und Zusatzleistungen des Unternehmens aufgezeigt. Gelegentlich gewöhnt sich das Personal an Zusatzleistungen und geht davon aus, dass alle Unternehmen die gleichen Dienstleistungen erbringen. Durch die Einführung einer Buchführungsmethode, die nicht monetäre Leistungen auf Gehaltsschecks aufstellt, wird das Personal der Mitarbeiter der Verpflichtung des Unternehmens monatlich in Höhe des Betrags, der zur Deckung der vom Unternehmen erbrachten Leistungen der Krankenversicherung oder der Hochschulbildung gezahlt wird, erinnert.

Patenschaften einrichten

In der Abteilung eines neuen Mitarbeiters eingesetzte Mentoren des Unternehmens helfen bei der Schulung und bieten einen sofortigen Freund für die Arbeitsplatzbindung. Der erfahrene Mitarbeiter in dieser Mentoring-Arbeitsbeziehung übernimmt die Verantwortung für die Einführung des neuen Mitarbeiters in Kollegen und bietet eine leicht zugängliche Informationsquelle für Unternehmensrichtlinien und -verfahren. Arbeitsmentoren bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, Frustrationen am Arbeitsplatz zu vermeiden. Patenschaften fördern auch die Langlebigkeit der Mitarbeiter, wenn leitende Angestellte in eine neue Abteilung oder Niederlassung des Unternehmens wechseln.

Job-Exit-Interviews

Die beste Geschäftspolitik für die Bindung von Mitarbeitern ist die Vermeidung von Rücktrittsschreiben. Anstatt beschädigte Arbeitsplatzverhältnisse zu reparieren, nachdem ein Mitarbeiter das Unternehmen über die beabsichtigte Abwanderung informiert hat, umfasst das Präventivprogramm vor allem das Bitten von Mitarbeitern, Feedback zu den Arbeitsbedingungen während des Jahres zu erhalten. Wenn ein Mitarbeiter ein Rücktrittsschreiben einreicht, bietet ein Exit-Interview jedoch wertvolle Informationen, um den Austritt anderer Mitarbeiter zu stoppen. Ein Betriebsleiter oder Inhaber eines Kleinbetriebs, der sich nach Erhalt einer Rücktrittsbenachrichtigung Zeit nimmt, ein ehrliches Gespräch mit einem Mitarbeiter zu führen, hilft dabei, die Gründe für den Austritt des Arbeitnehmers zu ermitteln.

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