So binden Sie Mitarbeiter in einer Staffing Agency

Die Mitarbeiter Ihrer Personalvermittlung sind im Vergleich zu den Kunden, mit denen sie zusammenarbeiten, in einer einzigartigen Position. Auch wenn Ihre Angestellten ihren Job lieben und von den Menschen, die sie täglich sehen, begeistert sind, können sie leicht vergessen, dass Sie ein Teil ihres Lebens sind und hinter den Kulissen hart arbeiten. Es gibt viele Möglichkeiten, die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu fördern, angefangen bei der Kommunikation.

Kommunikation

Kommunikation ist der Schlüssel zur Bindung von Mitarbeitern. Wöchentliche Newsletter sind eine gute Möglichkeit, um in Kontakt zu bleiben, können jedoch unpersönlich sein, wenn Sie nicht auch mit Ihren Mitarbeitern sprechen. Es gibt viele Möglichkeiten, mit Mitarbeitern, die an den Kundenstandorten arbeiten, in Kontakt zu bleiben. Planen Sie Erinnerungen in Ihrem Kalender, um Mitarbeiter regelmäßig anzurufen. Wenn Sie Kunden besuchen, begrüßen Sie die Mitarbeiter, während Sie dort sind. Anstatt Pay-Stubs zu verschicken, sollten Sie einmal pro Woche aus dem Büro aussteigen, um sie persönlich abzugeben. Selbst wenn Sie eine Schachtel Donuts im Mittagssaal lassen, können Sie die Mitarbeiter daran erinnern, dass Sie für sie hinter den Kulissen arbeiten. Vergessen Sie nicht, Ihre Visitenkarte auf die Vorderseite der Box zu kleben.

Förderung

Eine häufige Beschwerde unter den Leiharbeitnehmern ist, dass sie sich in einer Position verstecken. Für eine Personalvermittlung ist es einfach, Verträge einfach zu verlängern oder gute Mitarbeiter immer wieder in dieselbe Position zu bringen. Anstatt darauf zu warten, dass die Mitarbeiter bei einer anderen Personalagentur eine bessere Arbeit finden, besprechen Sie mit jedem Mitarbeiter die Karriereziele. Zeichnen Sie diese Ziele auf und verweisen Sie sie in Ihren Gesprächen. Besprechen Sie Schulungen, und bieten Sie an, diese Schulungen intern anzubieten oder Partnerschaftsrabatte für Mitarbeiter mit Schulungsorganisationen auszuhandeln. Kunden sind manchmal offen für Mitarbeiter, die an Erfahrung mangeln, wenn die Stelle schwer zu besetzen ist und Sie sich persönlich für einen angehenden Stern verbürgen können, den Sie zuvor platziert haben.

Gehalt

Die meisten Angestellten erwarten, mehr Geld zu verdienen, je länger sie in einem Unternehmen waren, einschließlich einer Personalagentur. Wenn Sie die Zeit und das Geld berechnen, die für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für Ihre Besetzungsprojekte erforderlich sind, einschließlich Werbung und Zeit, die für die Durchführung von Interviews erforderlich ist, ist es möglicherweise finanziell möglich, treuen Mitarbeitern Gehaltserhöhungen für nachfolgende Projekte anzubieten. Für kurzfristige Projekte mit geringer Marge und hohem Umsatz kann es sinnvoll sein, für abgeschlossene Aufträge einen niedrigeren Lohnsatz mit einem Bonus anzubieten. Einige Personalagenturen versuchen nur, Lohnerhöhungen mit Kunden zu verhandeln, wenn ein guter Mitarbeiter droht zu kündigen. Sie können es vermeiden, diesen Anreiz zu schaffen, aufzuhören, indem Sie für Ihre besten Angestellten Lohnerhöhungen aushandeln, bevor der Vertrag zur Erneuerung fällig ist.

Vergünstigungen und Partnerschaftsprogramme

Zusätzlich zum Gehalt kann Ihre Personalvermittlung Ihren Mitarbeitern wertvolle Vorteile bieten, indem sie über Partnerschaftsprogramme Gruppenrabatte anbietet. Einige Ideen, die von anderen Personaldienstleistern verwendet werden, umfassen Ermäßigungen für Carsharing oder Mietwagen, Gruppenvorteile und Ermäßigungen für Fitnessmitglieder. Als Gegenleistung für den Rabatt bieten Sie an, den Partner auf Ihrer Website und in Ihrem Mitarbeiter-Newsletter zu bewerben. Teilen Sie dem Partner mit, wie viele Mitarbeiter Sie für die besten Rabatte einsetzen müssen. Sogar ein Rabatt von 10 oder 15 Prozent kann für Mitarbeiter wertvoll sein, die diese Produkte und Dienstleistungen nutzen. Selbst wenn sie sie nicht verwenden, kann das Wissen, dass diese Vorteile verfügbar sind, einen großen Beitrag zur Aufrechterhaltung der Mitarbeiterloyalität leisten.

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