So lehnen Sie einen Mitarbeiterkandidaten ab

Um ein Unternehmen zu führen, müssen Sie Mitarbeiter einstellen und ablehnen. Einige Unternehmen lehnen Bewerber ab, indem sie ein Serienschreiben senden oder den Bewerber nach einem Vorstellungsgespräch einfach nie kontaktieren. Während diese Arten von Ablehnungen akzeptabel sind, können Sie den Ruf Ihres Unternehmens als persönlich steigern, indem Sie mit dem Kandidaten sprechen und ihn über die Ablehnung informieren. Der positive und professionelle Auftritt hinterlässt den besten Eindruck Ihres Unternehmens.

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Rufen Sie den Kandidaten an. Während Sie den Kandidaten per E-Mail oder Post erreichen können, ist das Telefonieren persönlicher und hinterlässt dem Kandidaten einen besseren Eindruck von Ihrem Unternehmen. Rufen Sie den Anruf auf, wenn Sie zu der Entscheidung kommen, den Kandidaten abzulehnen.

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Erklären Sie, dass Sie die Zeit und die Bereitschaft des Bewerbers, sich auf eine Stelle in Ihrem Unternehmen zu bewerben, zu schätzen wissen. Sie haben sich jedoch entschieden, andere Bewerber zu diesem Zeitpunkt zu verfolgen.

3.

Geben Sie dem Kandidaten umfassende Gründe an, warum Sie sich entschieden haben, ihn abzulehnen. Jill Witty von Vault.com erklärt, dass es für zukünftige Klagen möglich sein kann, Kandidaten bestimmte Gründe für die Ablehnung zu geben. Zum Beispiel zu sagen "Ich glaube, die Entscheidung liegt im besten Interesse beider Parteien" ist besser als zu sagen "Ihre Fähigkeiten waren im Vergleich zu den anderen Kandidaten nicht vorhanden."

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Danken Sie dem Kandidaten erneut und sagen Sie ihm, ob Sie zukünftige Stellenangebote haben werden, für die er sich bewerben kann. Wenn nicht, wünschen Sie dem Kandidaten viel Glück für seine zukünftigen Bemühungen und beenden Sie das Gespräch.

Spitze

  • Nach dem Anruf können Sie dem Mitarbeiter einen Brief als schriftliche Bestätigung der Ablehnung schicken.
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