So entlassen Sie einen entlassenen Mitarbeiter

Wenn Sie feststellen, dass Sie die Reihen Ihres Kleinunternehmens neu sortieren müssen, können Sie Mitarbeiter berücksichtigen, die Sie zuvor entlassen haben. Die Einstellung eines entlassenen Mitarbeiters kann Ihrem kleinen Unternehmen zugute kommen, indem Sie eine Person mit Erfahrung in der Branche zur Verfügung stellen, die mit Ihren allgemeinen Erwartungen und Ihrem Unternehmen vertraut ist. Erstellen Sie Protokolle und Verfahren, bevor Sie jemanden neu einstellen, um Diskriminierung oder Unfairness im Auswahlprozess zu vermeiden. Möglicherweise möchten Sie einen Arbeitsanwalt um Rat fragen.

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Erstellen Sie eine Einstellungsrichtlinie, in der die Kriterien für das Wiedereinstellen von entlassenen Mitarbeitern definiert werden, und umreißt frühere Mitarbeiter, die zur Leistung in Frage kommen. Wenn Sie sich an eine förmliche Rückstellungspolitik halten, können Sie Klagen von verärgerten ehemaligen Mitarbeitern vermeiden, denen nicht die Möglichkeit geboten wird, erneut für Sie zu arbeiten. Geben Sie beispielsweise in Ihrer Einstellungsrichtlinie an, dass Sie ehemaligen Mitarbeitern Positionen auf der Grundlage der Fähigkeiten, des Wissens und der Bedürfnisse Ihres Kleinunternehmens anbieten werden. Solange Sie noch keine Vereinbarung mit einem Mitarbeiter haben und nicht diskriminierende Methoden verwenden, um zu entscheiden, wer wieder eingestellt werden soll, können Sie Ihre eigenen Richtlinien festlegen.

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Erstellen Sie eine Liste der entlassenen Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Qualifikationen zur Wiedereinstellung berechtigt sind. Wenn ein früherer Mitarbeiter eine schlechte Arbeitsleistung hatte, sollte er Ihre Liste wahrscheinlich nicht erstellen. Wenn ein früherer Mitarbeiter ein hohes Gehalt gefordert hat, das Sie sich nicht mehr leisten können, schließen Sie ihn nicht einfach auf dieser Grundlage aus. Da ältere Arbeitnehmer tendenziell mehr verdienen, kann es den Anschein haben, dass Sie nach Alter diskriminieren. Niemals einen Mitarbeiter aufgrund von Rasse, Geschlecht, Religion, Hautfarbe, nationaler Herkunft, Behinderung oder Alter aus der Liste streichen.

3.

Stellen Sie die Jobbeschreibungen neu ein und bilden Sie bei Bedarf neue Gehaltsskalen. Halten Sie diese Informationen zur Überprüfung bereit. Potentielle Mitarbeiter müssen Ihre Erwartungen hinsichtlich der Position und der angebotenen Vergütung kennen.

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Bitten Sie berechtigte entlassene Arbeiter um ein Interview für die Stellenangebote. Ein Interview legt Ihre Erwartungen an die Position fest. Außerdem kann der ehemalige Mitarbeiter über seine Qualifikationen und Erwartungen sprechen, so dass Sie eine fundierte Entscheidung treffen können.

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Bieten Sie an, frühere Mitarbeiter auf Teilzeitbasis neu einzustellen, wenn Ihr Unternehmen keine Vollzeitstellen übernehmen kann. Wenn eine Erhöhung der Stunden oder des Gehalts nur eine Möglichkeit ist, machen Sie dies deutlich. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht glauben, dass Sie in Zukunft mehr bieten können als das, was Sie wirklich können.

Spitze

  • Beachten Sie die Gesetze des Staates, die Gewerkschaftspakte und Tarifverträge, die vorschreiben können, wen Sie wiedereinstellen müssen.

Warnung

  • Überlassen Sie keine Mitarbeiter mit mehr Erfahrung und Alter zu Gunsten eines weniger erfahrenen Mitarbeiters, der für weniger arbeiten wird. Auch wenn Sie es sich nicht leisten können, einen Lohn oder ein Gehalt zu zahlen, das erfahrene Mitarbeiter erwarten, bieten Sie ihnen eine Position an. Sie können es ablehnen und haben keinen Grund für eine Diskriminierungsklage.
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