Wie man Vertrauen in den Arbeitsplatz gewinnt

Schlechte Unternehmensmoral oder mangelndes Vertrauen am Arbeitsplatz - was immer Sie das Problem nennen, es trägt wesentlich zu ineffizienten Vorgängen bei und verringert die Ertragslage. Das globale Unternehmen für Talentmanagement, Development Dimensions International (DDI), nennt zwei Hauptfaktoren für das Vertrauen am Arbeitsplatz: Unternehmenskompetenz und Mitarbeiterorientierung. Eine Unternehmensführung, die die Unternehmensziele nicht erreichen kann und bei Bedarf keine Maßnahmen ergreift, schafft Frustration und Angst bei den Mitarbeitern, die sich letztendlich gleichgültig gegenüber ihrer beruflichen Leistung äußern. Selbst wenn das Management kompetent ist, bestimmt die Einstellung gegenüber den Mitarbeitern die Moral der Mitarbeiter. Mangelnde Transparenz und vertrauenswürdiges internes Messaging in Kombination mit mangelnder Konsistenz in den Managementzielen und -maßnahmen schaffen Frustration, Angst und Gleichgültigkeit in der gesamten Unternehmenskultur.

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Erkennen Sie das Problem und holen Sie sich das Buy-In des Top-Managements und das Bekenntnis zum Handeln. Führen Sie eine Brainstorming-Sitzung des Managements mit Hilfe der SWOT-Analyse durch, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Bezug auf Managementkompetenz und Geschäftsleistung zu ermitteln. Es ist eine Sache, das Management in eine Brainstorming-Sitzung einzubeziehen, aber es ist eine weitere Aufgabe, es vollständig in die Durchführung des gesamten Prozesses der Wiederbelebung des Vertrauens am Arbeitsplatz einzubeziehen.

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Laden Sie das gesamte Unternehmen dazu ein, gemeinsam mit dem Top-Management daran zu arbeiten, was zu tun ist, um die Moral des Unternehmens zu verbessern. Wenn Ihr Unternehmen groß ist, teilen Sie sich in Abteilungsdiskussionsgruppen mit Führungskräften aus anderen Abteilungen auf. Mitarbeiter sind nicht offen in ihren Kommentaren, wenn sie mit jemandem sprechen, der sie feuern könnte.

3.

Wählen Sie einige der sichtbarsten Probleme aus und nehmen Sie Änderungen vor, die sofort spürbar werden. Es ist wichtig, dass Änderungen schnell stattfinden und vom Top-Management voll unterstützt werden.

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Setzen Sie unternehmensweite Beschwerden und Brainstorming-Sitzungen fort und wählen Sie jedes Mal einige Probleme aus, die Sie lösen müssen. Bei einigen Problemen kann es erforderlich sein, die Geschäftsleitung oder das Personal neu zu mischen, aber alle diese Lösungen müssen positiv erscheinen. Ein schlechter Vertriebsmanager könnte beispielsweise besser für eine Taskforce für die Entwicklung neuer Produkte geeignet sein. Die Fähigkeit, Menschen zu begeistern und zu managen, ist nicht immer mit einem guten Verständnis der Produktgewohnheiten und der Kaufgewohnheiten von Kunden verbunden.

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Ein Mitarbeiteranerkennungssystem einrichten. Die herausragenden Leistungen eines Mitarbeiters sollten anerkannt werden und zur Berechtigung des Mitarbeiters für Erhöhungen und Beförderungen beitragen. Legen Sie Umsatzziele fest und erstellen Sie einen unternehmensweiten Bonus, der auf der Überschreitung dieser Ziele basiert.

Spitze

  • Firmenbindung und kulturelle Veranstaltungen brauchen keine teuren Wochenendausflüge zu sein. Sie können so einfach sein wie kostenlose Pizza-Tage oder zwanglose Freitags. Auch wenn Sie einen zusätzlichen bezahlten persönlichen Ruhetag hinzufügen, erhalten Sie im gesamten Unternehmen eine starke Botschaft. Vergessen Sie jedoch nicht, die Effizienz, die Kommunikation und die Anerkennung der Mitarbeiter ständig zu verbessern. Bis der Kulturwandel normal und natürlich wird, muss er proaktiv umgesetzt werden.

Warnung

  • Organisatorische Transparenz, Fairness und offene Kommunikation in der Unternehmensstruktur sind die Ziele Ihrer gesamten Arbeit, um den Vertrauensgeist am Arbeitsplatz wieder zu beleben. Wenn sich jedoch nur ein Manager dieser Änderung widersetzt, ist der Aufwand verschwendet worden. Eine Denkweise, die sich weigert, vollständig zu kooperieren, ist ansteckend und bald werden andere Manager nicht mehr an der Veränderung teilnehmen und auf alte Gewohnheiten zurückgreifen.
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