So reduzieren Sie die Arbeitskosten und die Umsatzkosten in einem Total Rewards-System

Die Arbeitskosten stellen für die meisten Unternehmen eine der größten Kosten dar, und die Umsatzkosten belaufen sich oft auf unglaubliche 150 Prozent des Jahresgehalts. Diese Faktoren machen es vorrangig, die Lohnkosten und die Umsatzkosten unter Kontrolle zu halten. Um diese Kosten in einem Gesamtbelohnungssystem zu kontrollieren - das Instrumentarium der Anreize, die ein Unternehmen zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern einsetzt - erfordert es, eine Strategie zu implementieren, die die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt und nicht nur mehr Geld oder Vergünstigungen bietet.

Mitarbeiterfeedback einladen

Unzufriedenheit und Rückzug der Mitarbeiter bilden die Grundlage für den Umsatz. Daher ist das Feedback der Mitarbeiter Ihre primäre Informationsquelle, um den Umsatz zu reduzieren. Entwickeln Sie ein formelles System für Mitarbeiter, um Bedenken zu äußern und Ideen zur Verbesserung des Geschäfts zu bieten. Sie können auch eine Umfrage erstellen oder Interviews durchführen, um zu verstehen, welche Anforderungen Ihre Mitarbeiter Ihrer Meinung nach nicht erfüllen. Beispielsweise sind Gehaltserhöhungen für Mitarbeiter oft weniger wertvoll als Optionen wie flexible Arbeitszeitpläne, die es ihnen ermöglichen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.

Vermeiden Sie reaktionäre Kostensenkungen

Unternehmen nutzen häufig prozentuale Entlassungen oder Lohnsenkungen als Ansätze zur Senkung der Arbeitskosten. Obwohl das Reduzieren der Mitarbeiterzahl oder der Löhne manchmal erforderlich ist, können Sie zunächst andere Optionen ausprobieren. Strategien zur Produktivitätsverbesserung, wie Job Rotations oder moderate Workload-Reduzierungen, steigern oftmals die Mitarbeiterleistung und die Arbeitsqualität ausreichend, um die finanzielle Lücke zu schließen. Wenn Sie die Anzahl der Mitarbeiter reduzieren müssen, sollten Sie die Anzahl der Mitarbeiter reduzieren und Mitarbeiter mit veralteten Fähigkeiten entlassen. Der Personalabbau sollte sich auf die Bindung von Mitarbeitern mit kritischen Fähigkeiten und Erfahrung konzentrieren, da sich ihr Verlust langfristig als teurer erweisen könnte.

Bieten Sie berufliche Entwicklung

Fehlende berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Aufstiegsdiskussionen spielen bei einem Großteil der freiwilligen Fluktuation eine zentrale Rolle. Kleine Unternehmen haben oft mehr Probleme mit diesen Themen, da eine begrenzte Größe nur begrenzte Ressourcen für die berufliche Entwicklung und wenig Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Während nur nachhaltiges Wachstum das Problem der eingeschränkten Aufstiegschancen löst, können selbst kleine Unternehmen Schritte unternehmen, um Mitarbeiter bei der beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Sie können Experten dazu auffordern, Vorträge für Ihre Mitarbeiter zu veranstalten, und Mitarbeiter dazu zu gebrauchen, ihre Fähigkeiten zu trainieren. Sie können auch kostengünstige Workshops oder Kurse identifizieren und den Mitarbeitern nach Abschluss eine teilweise oder vollständige Rückerstattung anbieten.

Immaterielle Werte

Durch die Berücksichtigung von immateriellen Werten wie konstruktives Feedback und Anerkennung werden sowohl die Lohnkosten als auch die Umsatzkosten begrenzt. Eingeschränktes und seltenes Feedback führt häufig zum Rückzug der Mitarbeiter, was die Produktivität verringert und die Arbeitskosten für jede Aufgabe erhöht, indem die Bearbeitungszeit verlängert wird. Die anhaltende Abwesenheit von Anerkennungen für Leistungen oder wesentliche Beiträge führt dazu, dass sich die Mitarbeiter unterbewertet fühlen und bereit sind, nach anderen Möglichkeiten Ausschau zu halten. Regelmäßiges, konstruktives Feedback bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Arbeit zu verbessern, was die Arbeitskosten verbessert. Durch die formale und informelle Anerkennung werden die Mitarbeiter bestätigt und eine Kultur etabliert, die das Streben nach Verbesserung fördert. Die Anerkennung ist auch ein Anreiz, um im Unternehmen zu bleiben.

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