So planen Sie eine Geschäftserweiterung

Kleine Unternehmen werden durch Expansion zu großen Unternehmen. In den meisten Fällen ist die Geschäftsausweitung auf eine steigende Nachfrage, höhere Effizienz, neue Produktionslinien, vielfältigere oder internationale Märkte und die Notwendigkeit zurückzuführen, bestimmte Funktionen, wie z. B. Logistik oder Fertigung, intern zu übernehmen. Die Planung einer Expansion ist eine strategische Übung, bei der der genaue Bedarf für eine Expansion ermittelt wird. Danach können Sie sich auf den Bedarf konzentrieren und definierte Einschätzungen von Zeit und Kapital für die Umsetzung der Expansionsbemühungen erstellen.

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Identifizieren Sie genau, was erweitert werden muss. Eine Expansion im Interesse der Expansion könnte zu einer erhöhten Ineffizienz führen. Bestimmen Sie genau, welche Geschäftsbereiche Sie erweitern möchten. Die Produktion von mehr Produkten bedeutet nicht zwangsläufig eine breite Expansion auf breiter Front. Dieser Ansatz berücksichtigt keine Skaleneffekte. Das heißt, Sie müssen die Verwaltungsfunktionen möglicherweise nicht erweitern und / oder in ein größeres Gebäude umziehen. Vielleicht müssen Sie nur mehr Personal einstellen und / oder zusätzliche Ausrüstung kaufen.

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Bestimmen Sie die Auswirkungen der Expansion auf das Personal. Erwägen Sie die Einstellung von Teilzeitkräften, bis der Bedarf an Vollzeitarbeit sicher ist. Denken Sie auch daran, dass die Gehaltsabrechnung für die Aufstockung des Personals aus der Erhöhung der Einnahmen und nicht aus Drittmitteln stammen sollte.

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Schulungsprogramme für Mitarbeiter entwickeln. Kommunizieren Sie die Expansionsbestrebungen und -ziele mit den Mitarbeitern durch Schulungen. Bilden Sie einige Ihrer besten Angestellten aus und lassen Sie dann andere ausbilden. Lassen Sie den Verkäufer beim Kauf neuer Ausrüstung das Personal schulen.

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Erwägen Sie die Erweiterung über das Internet. Backstein und Mörtel (traditionelles Gebäude) kostet viel mehr als die Kosten für die Pflege einer Website. Dies ist auch eine großartige Möglichkeit, ausländische Kunden zu erreichen und gleichzeitig Ihre Stunden auf 24/7 zu verlängern.

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Kaufen oder mieten Sie zusätzlichen Raum nur wenn nötig. Dies stellt eine erhebliche Investition dar und sollte sorgfältig analysiert werden. Überlegen Sie sich bis dahin Bemühungen, den physischen Raum Ihres aktuellen Standorts zu maximieren.

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Legen Sie neue Routen und Pläne für die Logistik fest. Mit zusätzlichen Kunden besteht die Notwendigkeit, eine breitere Kundenbasis zu bedienen. Identifizieren Sie die logistischen Bedürfnisse, die erweitert werden müssen.

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