Wie man eine Machbarkeitsstudie umreißt

Neue Ideen sind der erste Schritt bei der Schaffung neuer Produkte, besserer Dienstleistungen, neuer Geschäfte und neuer Geschäftsbereiche. Es können jedoch nicht alle neuen Ideen umgesetzt werden. Einige sind bei der derzeitigen Technologie möglicherweise nicht möglich. Andere wären im Verhältnis zu potenziellen Gewinnen zu teuer, um sie umzusetzen. Es gibt viele Werte und Probleme in neuen Ideen. Um sie zu entdecken, müssen Sie eine Machbarkeitsstudie durchführen.

Warum skizzieren Sie Ihre Machbarkeitsstudie?

Eine detaillierte Übersicht enthält eine Roadmap, mit der Sie sich an das Ziel halten, das Erfolgspotenzial Ihrer Idee vollständig zu untersuchen, ohne sich dabei von den Erkenntnissen ablenken zu lassen. Wenn Ihre Forschung zu Überraschungen führt, können Sie Ihre Gliederung ändern, um eine neue Richtung oder ein zusätzliches Produkt wiederzugeben, das Sie zuvor nicht berücksichtigt hatten.

Ideen-Detailabschnitt

Beginnen Sie Ihre Gliederung mit einer vollständigen Beschreibung Ihrer Idee oder Ihres Projekts. Nehmen wir zum Beispiel die Idee, Eis an Eskimos zu verkaufen. Geben Sie die verschiedenen Eisprodukte an, z. B. Eiswürfel, Blockeis, Crushed Ice, farbiges Eis und Alternativen wie den Verkauf von Eismaschinen. Die Details Ihrer Idee oder Ihres Projekts sowie alternative Ideen variieren je nach Durchführbarkeit Ihrer Studie. Das Ziel einer Machbarkeitsstudie besteht darin, herauszufinden, ob und in welcher Form Ihre Idee realisierbar ist, aber auch Probleme beleuchtet, die behoben werden können. Möglicherweise finden Sie gefärbtes Eis und Maschinen, die gefärbtes Eis herstellen, potenziell attraktive Produkte für den Einsatz in einem durchschnittlichen Eskimo-Heimiglu.

Abschnitt für den beabsichtigten Markt

In diesem Abschnitt erhalten Sie eine vollständige Beschreibung Ihres beabsichtigten Marktes, einschließlich Branchengröße, führende Unternehmen, Trends, Nischenmarktpotenzial, Verkaufspotenzial, demografische Entwicklung der Verbraucher und Kaufgewohnheiten. Dies sollte dazu führen, dass die Bedürfnisse der verschiedenen Altersgruppen, ihre Standorte und ihre Erreichbarkeit ermittelt werden können. Es sollte Ihnen auch eine Vorstellung davon vermitteln, wie wahrscheinlich Ihr Nischenprodukt, farbiges Eis, in jedem demografischen Segment abschneiden wird.

Abschnitt Technologieanforderungen

Möglicherweise gibt es einen Markt für farbiges Eis, aber Maschinen zur Herstellung von farbigem Eis sind möglicherweise noch nicht vorhanden. Dies bedeutet, dass Ihre Idee bei der derzeitigen Technologie entweder nicht realisierbar ist oder die Möglichkeit eröffnet, ein neues Produkt zu erstellen. Listen Sie alle Technologien auf, die für die Umsetzung Ihrer Idee sowie deren Verfügbarkeit und Kosten erforderlich sind.

Organisatorische Faktoren

Im nächsten Abschnitt wird untersucht, wie Ihre bestehende Organisation mit der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Idee umgehen kann. Zum Beispiel verkaufen Sie in Texas möglicherweise bereits Eis. Wenn Sie jedoch den Verkauf von Eis an Eskimos planen, werden Ihre Manager, Einrichtungen und Fulfillment-Operationen über ein weites geografisches Gebiet verteilt, und Ihr Management muss darauf abgestimmt sein eine ganz andere Art von Kundenbedürfnissen. Die Gründung einer Tochtergesellschaft im Norden könnte die Antwort sein.

Abschnitt Finanzanalyse

Die Analyse der Kosten für die Umsetzung Ihrer Idee und ob sie rentabel sein kann, ist der wichtigste Teil Ihrer Machbarkeitsstudie. Fügen Sie eine vollständige Gewinn- und Verlustprojektion in diesen Abschnitt ein. Die Finanzlage kann beweisen, dass Ihre Idee schlecht ist, aber sie zeigt auch, wo ein paar Änderungen in Technologie und Organisation Gewinne bewirken können.

Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Eine Machbarkeitsstudie kann zu einer anderen führen, die sich auf ein offenbartes Detail konzentriert. Das liegt daran, dass Ihre Studie ihr Ziel erreicht hat - zu ermitteln, ob Ihre Idee machbar ist, warum oder warum nicht und wie sie geändert werden könnte, um eine machbare Idee zu schaffen. Ein Abschnitt mit Schlussfolgerungen und Empfehlungen ist der Ort, an dem die ursprüngliche Idee bewertet und der nächste Schritt bei der Umsetzung vorgeschlagen wird oder wie sie geändert werden könnte, um eine realisierbarere Idee zu schaffen.

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