So skizzieren Sie Geschäftsstipendien

Die Geschäftsplanung gilt als der wichtigste Schritt, wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein neues Unternehmen umgestalten möchten. Es ist äußerst wichtig, einen formellen Geschäftsplan zu erstellen, wenn Sie nach Zuschüssen oder Darlehen suchen, um Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen. Die Zeit und Mühe, die Sie für die Planung in der Zukunft aufwenden, werden Ihren Erfolg bei der Suche nach einem Unternehmenszuschuss oder -kredit sicherstellen.

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Ihr Unternehmensstipendium sollte mehrere Abschnitte enthalten. Stellen Sie in erster Linie Ihr Unternehmen vor und beschreiben Sie den Besitz des Unternehmens, Ihr Leitbild und Ihre Unternehmensphilosophie. Schreiben Sie ein wenig über das Image Ihres Unternehmens, das Sie Ihren Kunden zeigen möchten.

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Teilen Sie die Ziele und Ziele für die nächsten drei bis fünf Jahre des Unternehmens mit. Erläutern Sie Ihren Aktionsplan und wer für die notwendigen Schritte zur Erreichung Ihrer Ziele verantwortlich ist. Besprechen Sie kurzfristige (innerhalb von sechs bis zwölf Monate) und langfristige Ziele (bis zu fünf Jahre und mehr) für Ihr Unternehmen.

3.

Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen, an die Sie vermarktet werden, und über Wettbewerber auf dem Feld oder in der Produktlinie. Sprechen Sie über die für das Marketing und den Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung relevanten Demografien. Zeigen Sie dem Förderer, dass Sie gut recherchiert sind.

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Sprechen Sie über Ihren Marketingplan. Welche Arten von Werbung beabsichtigen Sie zu verwenden und welche Kosten sind mit jeder Art von Werbung verbunden? Geben Sie an, wo Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vermarkten werden. Sprechen Sie darüber, wie Sie feststellen können, ob Ihre Marketingstrategien effektiv sind.

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Ermitteln Sie Ihr Unterstützungssystem, einschließlich Finanzierungsressourcen, Mitgliedsorganisationen, Verbände, Business Clubs oder Business Mentoren, die Ihnen bei der Problembehandlung, beim Brainstorming oder bei der Planung Ihres Unternehmens zur Verfügung stehen.

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Entwickeln Sie eine Exit-Strategie für Ihr Unternehmen, falls Sie Ihr Geschäft beenden müssen. Eine gut entwickelte Ausstiegsstrategie zeigt potenziellen Geldgebern, dass Sie verantwortungsbewusst in Bezug auf Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Ihre Mitarbeiter handeln.

7.

Übermitteln Sie ein geplantes Budget von drei bis fünf Jahren, das eine umfassende Auflistung aller Ausgaben und erwarteten Einnahmen enthält. Möglicherweise möchten Sie beim Entwurf des geplanten Budgets die Unterstützung eines Wirtschaftsprüfers in Anspruch nehmen.

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Erstellen Sie eine klare, saubere Präsentation Ihrer Materialien für ein Unternehmensstipendium. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Abschnitte mit Rechtschreibprüfung prüfen, dass Diagramme oder Grafiken eindeutig verstanden werden und dass der Vorschlag an die Vorgaben des Zuschussgebers gebunden ist.

Dinge benötigt

  • Papier
  • Computer
  • Optional: Wirtschaftsprüfer
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