Wie nutzt ein multinationales Unternehmen die Diversifikationsstrategie bei der Entscheidungsfindung?

In der Unternehmenswelt bedeutet Diversifizierung eine Ansammlung von Unternehmen unter einem Dach. Dies können verwandte Unternehmen innerhalb einer Branche sein oder sich gegenseitig in einer so genannten horizontalen Diversifizierungsstrategie unterstützen. Sie können auch nicht miteinander verwandt sein, wodurch ihre Muttergesellschaft zu einem Konglomerat wird. Abhängig von den Finanzen und der Position eines multinationalen Unternehmens in seiner Branche können Diversifizierungsstrategien Teil der Entscheidungsfindung werden. Natürlich hat Diversifizierung sowohl Erfolge als auch Misserfolge - was manchmal dazu führt, dass Manager und Aktionäre Diversifizierungsstrategien in Betracht ziehen und ablehnen.

Reife und rückläufige Unternehmen

Wenn die Führungskräfte eines Unternehmens erkennen, dass ihr primäres Geschäft so stark wie möglich gewachsen ist und der Status quo oder sogar der nächste als nächstes kommen kann, prüfen sie normalerweise die Diversifizierung. Neue Unternehmen mit mehr Wachstumspotenzial können dazu beitragen, dass die Muttergesellschaft ihre Leistung und ihr Wachstum fortsetzt, und dient damit den Aktionären, die höhere Gewinne wünschen. Multinationale Unternehmen fügen manchmal Geschäftsbereiche hinzu oder erwerben Geschäfte mit Potenzial in neuen und sich entwickelnden Märkten, in denen das Risiko höher sein kann, das Wachstumspotenzial jedoch größer ist. General Electric, das zunächst Elektrogeräte und -geräte herstellte, die nur in den USA verkauft wurden, wendete diese Strategie an, um in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, medizinische Geräte, Verteidigung und Unterhaltung den weltweiten Umsatz zu erreichen, um Wachstum und Profitabilität aufrechtzuerhalten.

Economies of Scope

Für ein produzierendes Unternehmen sind Diversifizierungsstrategien manchmal nicht nur für die Gewinne interessant, die sich aus den einzelnen Geschäften unter ihrem Dach ergeben, sondern auch durch die Kosteneinsparungen, die Tochtergesellschaften für sich schaffen können. In der heutigen Geschäftswelt erfordert das Entwickeln von Größenvorteilen häufig das Sammeln von Unternehmen und Betrieben auf der ganzen Welt. Beispielsweise kann ein Bekleidungsdesignunternehmen feststellen, dass der Besitz einer eigenen Produktionsstätte in Südostasien die Produktionskosten senkt. Der Besitz einer Reederei bringt nicht nur neue Einnahmequellen für die Kunden mit sich, sondern bietet dem übergeordneten Bekleidungshersteller eine günstigere Möglichkeit, Waren zu bewegen. Durch den Erwerb von Baumwollplantagen in Ägypten und den USA werden die Rohstoffkosten für die in den Fabriken verwendeten Rohstoffe gesenkt. Daher nutzt der internationale Bekleidungsdesigner eine Reihe miteinander verbundener Geschäfte, um sich gegenseitig zu stärken und somit die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu steigern.

Marktanteil

Pioniere in neuen Branchen sehen oft das Potenzial, das andere noch nicht verstanden haben. Intelligente Führungskräfte und Aktionäre sehen möglicherweise, wie ihr Hauptgeschäft eine Kaskade von Möglichkeiten schafft. Anstatt anderen zu erlauben, von ihnen zu profitieren, bilden sie eine Reihe verwandter Unternehmen, um Marktanteile in ihrer gesamten Branche zu gewinnen. Microsoft begann beispielsweise als Softwareentwicklungsunternehmen, entwickelte sich jedoch als internationaler Konglomerat, indem er sein Verständnis des Computer- und Technologiesektors für die Expansion in verwandte Geschäftsbereiche nutzte, darunter Videospiele, Hardware, Suchmaschinen und Webinhalte.

Überschuss Bargeld

Multinationale Unternehmen mit überschüssigem Bargeld können sich dafür entscheiden, sie in Form von Dividenden an die Aktionäre zurückzugeben. Anstatt ungewöhnlich hohe Dividenden zu zahlen, investieren viele Unternehmen es jedoch vor, überschüssige Barmittel in einer Weise zu reinvestieren, die den Anlegern langfristig mehr Ertrag bringt. Diversifizierung ist eine Reinvestitionsstrategie. Durch die Akquisition neuer Geschäftsbereiche und Unternehmensbereiche - oft in neuen Märkten oder Märkten mit steigendem Potenzial - verfügt ein multinationales Unternehmen über neue Einnahmequellen, idealerweise mit einem erheblichen Gewinnpotenzial.

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